管理成功案例之：杨震清正廉洁(3)

    三是建设一个智囊团，请些专家学者或者是基层的干部职工作为智囊团的成员。专家学者有丰富的知识学问，有很多先进的理论知识，还有些攻案例的，搞管理咨询的，办过企业的等等。专家学者作为智囊团是一种好的选择。基层的干部职工在一线工作比较久，了解生产运营的实际情况，这些结合起来是个实际工作的智囊力量。给予智囊团优厚的待遇，并且允许智囊团成员跟自己唱对台戏。

　　四是鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员，要去掉那种陈腐的观念，要重用人才，而不是用奴才。因为管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。奴才是听话，但是却难以创造辉煌的业绩。如果奴才利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来，那么高级管理人员就会惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话，虽然有些跟自己过意不去，但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效，能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。

　　五是增强员工们对企业的忠诚度。员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。