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5、合理的分工从岗位设计上解决内耗
将对某一项事情有特殊能力的人放在相对应的岗位上去，这样减少其咨询和寻求帮助的环节，这样可以比较好的控制和解决内耗问题。
6、领导在布置工作的时候充分的考虑问题点
很多领导在布置一项工作的时候会事先考虑跟自己时间较长的人，因为他比较信任，但是其实在布置任务的时候并没有充分的考虑执行者是否是此方面的能手，然后后面来一句，某某全力的协助此时，就这个“协办”就出问题了，协办的人其实才是真正能做此时的，而主办的人就起一个组织能力，此时如果主办者不能具备本好的沟通技巧的话，协办的就开始出问题了，这样内耗也就出现了。
7、领导发现有内耗现象及时沟通并处理。
很多领导看见了内耗也不说，并美其名曰的说是要看看到底谁能表现出更高的能力，但是请领导记住，这些内耗带来的影响是很大的，它是要牺牲企业的利益的，同时也会牺牲部门的信誉度的，更会给企业带来很不好的习惯的。 | 
