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三、人人相轻
内耗者使用的是，老死不相往来的策略。
四、疑心大，不诚信
内耗者使用的是散布谣言，使办理事情的人遭受打击，并损害他人的信誉等；
五、蔑视制度，并打制度的檫边球
内耗者使用的是，研究制度问题，并在制度没有规定死的地方来做文章；
六、敏感度太高
内耗者使用的是，看见某一项事情将要发生的时候，就敏感的认为此事情一旦成功对自己带来的影响；
七、推卸责任等等。
内耗者使用的是，看见某一项事情将要成功的时候，不是帮忙，而是告诉别人此时又那些问题，需要小心，并在提供建议的时候说明白此时不关我的事情，我就适当的帮你看看，出了问题我不承担任何的问题哦。
以上是“内耗”者常见的现象，那么如何来治理组织的“内耗”呢，笔者从以下几个方面来分析：
1、从时间上控制内耗进程
忙起来就没有时间说三道四，压力下工作任务是解决这一问题的最有效手段。每天事情忙不过来，您可以看看国外的IT公司员工上班时紧张的状况，时常忙得连上洗手间都在小跑，他们没有时间去搞内耗。
2、从范围上限制内耗的扩散
既然在时间上可以限制，当然在空间上也可以隔离。限制他领导的部门的权利扩展，限制他的活动范围，这也是防止内耗的隔离办法。
3、从利益机制上让内耗者失望
喜欢内耗的人一定有自己的利益期望值，如果他插手别人的事情没有利益，如果他搬弄是非的结果是适得其反，他自己就不得不偃旗息鼓。
从总体上讲，以上的办法都是有效的方法，也是传统的办法，但人们使用了这些办法后，效果不佳，老办法治表不治本，老革命遇到新问题。
4、持之以恒是解决内耗的惯性力量
不要以为一次性地制定很多制度就可以根除内耗土壤。今天解决了问题，明天情况发生变化，如果您不能及时完善相关制度，就又有人出来“钻空子”，怕吃亏而争先恐后的内耗心理因素每时每刻都有可能被引燃，因此，要意识到这是一项长期的工作，要经常调查研究，修补相关政策的漏洞，要听取那些自认为吃亏了的人的意见，分析他们的说法是否有道理，同时再听听反对方的意见，这样您就找到了时时刻刻、长久遏止内耗的办法。
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