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“薪酬体系的设立，其实对管理者而言最悲哀，因为这意味着员工剥夺了老板的权力。”
侯明亮走马上任后的第一件事就是确立公平、透明的薪酬体系，而这一体系是由全体员工打分评选得出的。在侯明亮来到童趣之前，公司在薪酬方面只有一些参照指标。“没有一个透明化的薪酬体系，随时都有人去找老板要求涨工资。”
侯明亮和人力资源经理两个人花了3000多元接受了两天培训，从咨询公司拿回一套薪酬体系模板和公式。“我给公司省了20万呢。”侯明亮说，如果找这家公司直接为公司服务，费用不菲。随后，侯明亮和十几位代表全体员工意见的中层经理坐在一起，用了1个月时间制定出一套属于童趣自己的薪酬体系。“这套体系不是我闭门造车得来的，而是大伙添砖加瓦的结果，我自己只是组织、协调者。”
侯明亮所谓的参与不仅是发表意见，而是员工对模板进行投票、打分、评选。大家将岗位级别设计成19等，每个等级再细分，共计50多个岗位。哪个岗位对企业的贡献越多，对企业完成使命和目标的影响力越大，级别就越高。打分时大家遵循了原始的加权平均法，“去掉一个最高分和最低分，再除以投票人数。”这样做的结果也出乎意料地满意，员工们自己感慨，“没想到我能做得这么公平”。
“我开会告诉大家，薪酬体系的设立，从另一个角度讲，管理者是最悲哀的，因为体系建立等于员工剥夺了老板的权力。”原先为处理员工的工资纠纷，老板就要花费不少的精力，而侯明亮现在很轻松，“这个权力等于下放了。过去老板说要涨3000就涨3000，说不涨就不涨。现在员工涨工资不用找我了，找体系就行，体系有评价标准。”让侯明亮满意的是，自从薪酬体系建立后，“到现在为止，没有一个人来找我谈过工资。”
随时随地将自己置身于一个被监督的位置，并不是每个领导者都能忍受的。童趣的外资合作方北欧爱德蒙传媒集团，每年都会对童趣内部员工进行一项“集团调查”(Group Analysis)。外方的人力资源部门通过网络发给每位职工一封调查信件，包括对管理层和公司各方面的满意度调查，人力资源部门汇总结果后会再反馈给童趣。侯明亮觉得这种方式十分有利于公司的管理，“这样大家容易提出问题。比如大家反映缺少培训，我们去年就强化了职业培训，花了10多万请培训师，对员工进行了时间管理、团队管理等培训。”
除此之外，每到年底，侯明亮还会让员工不记名地给公司提问题。“好话不必说，我要听问题，对公司哪儿不满意，应该怎么改进，员工都可以告诉人力资源部。”了解问题更容易对症下药，侯明亮会尽快答复、解决员工的困惑。
畅通的信息渠道对于公司管理十分重要，侯明亮坦率的做法赢得了大家的认可。他时常和员工一起打羽毛球、吃饭。在“集团调查”中，关于其个人能力的“沟通”一项，侯明亮得到的都是满分。
“看不见的公平才是真正的公平。要学会对他们说‘不’，保证竞争的大门对每个人都永远透明。”
管理就是在激发员工潜能的过程中得到升华。侯明亮恰恰是一个善于营造企业文化氛围、公平竞争环境的高手。他在自己的就职演说中提出“快乐出版，快乐工作”的理念，童趣的目标是要成为一个“Fun Maker”，为孩子(读者)、合作伙伴、自己创造快乐。“如果自己都不快乐，怎么能创造出让孩子快乐的作品？”
公司职代会组织员工成立了不同的兴趣小组，包括影视欣赏、旅游、羽毛球等五六个小组。这些兴趣小组的活动经费“每年都有预算，预算的钱都要全部花掉。”侯明亮介绍，公司出三分之二的钱，个人出三分之一。这样员工也珍惜大家相聚的机会。“今年年初全公司120人去海南玩了5天，很不容易。”侯明亮一边说一边拿出企业内刊，上面刊登了童趣两名年轻女员工在海边开怀大笑的照片。“你看看，人在这种状态下工作是多么快乐。”对于这次活动的效果侯很满意，“出版界说我们太有钱了，我说不是有钱，是肯花。”
正确的激励是人力资源管理的关键所在。正如美国哈佛大学管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。侯明亮深谙此道，不过他认为正确的激励方法既要在工作中为员工添加“快乐的润滑剂”，让大家真正融入到公司的血液中，还要学会对员工说“不”，保证竞争的大门对每个人都永远透明。
侯明亮强调领导和员工之间一定要坦诚交往。一位员工曾经找到他，由于家庭经济困难，希望能提前支取自己的奖金。侯明亮对他说：“大家看得见的公平是公平，看不见的公平才是真正的公平。”如果员工真的有困难需要钱，公司可以借款给他，需要他打借条，但是不能为他提前支取奖金，因为这样做会对别的员工不公平、不尊重。
在用人方面，侯明亮更注重公平竞争。即使是他自己推荐的人才，也要经过公司的层层选拔和面试考核。“虽然我可以决定这个部门需要多少人，设置岗位职责，但用谁我说了不算，是部门经理的权力。如果我推荐的人才被部门经理拒绝了，我一点办法都没有。”
实现团队的共同管理
作为管理者，要想实现目标，没有别的省力方法，必须通过带领团队一起努力去实现不可控的任务目标，这就是领导力。案例中的童趣总经理侯明亮，所体现出来的正是这样一种领导力。他能够在传统的计划、组织、领导、控制的各个管理职能中，让团队成员自觉或不自觉地参与进来，这已经不是一个人在做管理，而是一个团队在共同管理，从而使每一名员工也发挥出管理者的作用，决策者与执行者的角色已经无明确的边界，从而激发了每个人的潜力，形成一股强大的团队力量。 | 
