如何使训练有效？(3)

　　六、后续课程建议与研讨產出

　　＊本次讲师群课程观察

　　＊本次讲师群后续建议

　　＊核心能力需强化项目

　　千万不要小看这个规划提纲，它让我琢磨了好久，要点如下：

　　1、它是一个循环，一个不断提升的循环。

　　2、目标确定后，接下来就是课前训练师的对焦会谈。主要解决如下问题：教案教材内容/教学手法；讨论&设计；课后行动计画设计；课后成效追踪方式讨论；课前Pre-work等。

　　3、紧接着，研究训练过程的观察和记录，尤其应该注意：训练中观察报告的产出和课后成效追踪方式的调整。

　　4、训练追踪检查纪录回收、必要环节的回训检查以及发布会与读书会活动设计。

　　5、训练师的回馈：成效追踪执行状况控制、学员学习反应回馈。

　　6、训练整体成果的反思，即本案执行追踪成效检讨。主要是为下一次训练策略重点、关键议题以及训练规划方向。必须注意的是，再好的流程设计、再优秀的训练师、再努力的学员，都缺少不了一个管理体系的维系，它是训练有效的根本保障。