用一次做对打造企业内部培训师

    所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或N次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，“一次做对”就是最高的、最有效的执行力。

　　要做到“一次做对”，不只是停留在思想上、口头上，在实际操作中就必须遵行由清溢和衡管理咨询公司独创的“一次做对六步法”。以下是一次做对系统导入专家、高级管理咨询顾问、高级培训师李见明老师把一次做对的思想和方法融入到某科技企业内部培训师的训练中的成功实践。

　　2009年10月24日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、中国人才规划网首席顾问、中华英才网特聘职业规划专家、清溢和衡高级顾问、高级培训师李见明老师为某科技公司选拔出的一批白骨精（白领、骨干、精英）做企业内部培训师的培训（TTT），与其它内部培训师训练不同的是：李见明老师把“一次做对六步法”应用到某科技公司企业内部培训师的培训当中。

　　首先，要一次做对必须明确标准。

　　对于企业内部培训师来说，李见明老师把企业内部培训师按层级分为四种：初级培训师、中级培训师、高级培训和培训大师。不管哪种培训师都有相应的能力标准，如何来寻找这种能力标准？一是可以与学员一起通过TTT课件归纳出的一些通用能力寻找，如掌握成人的学习特点、控制紧张情绪、声音高低的调节、肢体语言展示、眼神的利用、表达能力、现场操控能力、提问能力、课程设计能力等等，二是可以利用头脑风暴法，让学员一起寻找，让学员回想第一次上讲台，可能会发生什么情况，需要什么能力才能克服，把这些聚集起来，各级培训师所需要的能力就基本上建立起来了，这就让学员对成为什么样的培训师确立了明确的标准。