海尔国际化再转型 大手笔收购三洋东南亚业务

2011-07-30 08:17 来源:中国营销传播网 我要评论    

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    海尔国际化再转型 大手笔收购三洋东南亚业务 海尔此举意味着中国家电业的国际化扩张在完成了从“产品、品牌”扩张后的“经营”扩张,回归国际化市场竞争的本位。

    突如其来的一项并购案,再度搅热了全球家电业,这次的主角在中国。

    7月28日,海尔集团、日本三洋电视株式会社分别向《中国企业报》记者确认,日本三洋电机将其洗衣机和冰箱业务以及在东南亚4国的白电销售业务转让给海尔。双方最迟将于2011年9月底签署正式收购协议。双方还表示,在此期间海尔与三洋的各项业务照常运营,消费者服务将实现无缝过渡。

    据悉,海尔将全资收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务,包括产品研发、制造以及所收购公司家电的销售和服务业务。同时还包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。  

    并购助推海尔国际化

    尽管双方均未透露此次交易金额,不过,《中国企业报》记者从多家日本媒体报道中获悉,“三洋将把在日本和东南亚的近10家的全部股份及近700亿日元的白色家电业务,约以100亿日元的价格销售给海尔。同时,三洋旗下2000多名员工也转入海尔。”

    负责这项并购交易的海尔集团副总裁杜镜国表示,“海尔的目标是成为全球白色家电行业的引领者。此次意向收购三洋电机白电业务是海尔整体发展战略中的重要一步,标志着海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、四个制造基地以及六个地域的本土化市场营销架构,实现未来可持续的成长。”

    中国家电协会理事长姜风在接受《中国企业报》记者采访时指出,“近几年,海尔一直在走全球化道路,但以前企业更多的是在海外建厂,而非采取并购的方法。东南亚一直是日本国际化最重要的阵地,日本品牌在东南亚是最有影响力的。此次并购会让海尔在国际化道路上向前迈进一大步。”

    姜风还指出,海尔最看重的应该是三洋在海外的制造能力和渠道资源,收购三洋会使给海尔开拓海外市场带来积极的作用。此次并购对国内白电市场来说是一剂强心针,考虑到三洋品牌在国际上的地位,海尔可以完成此次并购,会给国内市场带来信心。

    自2008年松下电器宣布收购三洋电机以来,与松下白电业务重合的三洋白电走势一直扑朔迷离。此次,三洋决定将白电业务售予海尔,在奥维家电研究院院长张彦斌看来,“这项并购可以说是双赢结局,全球白电技术升级相对缓慢,这对三洋这样以技术制胜的品牌来说,卖给海尔这样以规模取胜的企业,最终推动海尔夯实‘规模+技术’双驱动模式”。  

    国际化扩张寻求突破

    国际化扩张一直是中国家电企业面临的最大难题,也成为中国企业做大做强的天花板。此前TCL并购法国汤姆逊、阿尔卡特遭遇了整合难题后出现巨亏,多年来中小企业只能继续“OEM贴牌”寻求国际化发展。从产品国际化到企业经营和品牌的国际化,让不少企业面临重重阻力。

    中国社科院工经所研究员罗仲伟教授指出,海尔是国内最早开始国际化的企业,现在已到了其国际化的第四个阶段:国际品牌化。在这个阶段“海外收购”是重要的手段之一。此次收购三洋东南亚冰洗线对于海尔在亚太市场的品牌影响力、制造能力都有大的提升。同时,对于国内美的等品牌的国际化也会带来较大的压力,这是毋庸置疑的。

    不过,家电资深观察家洪仕斌则告诉《中国企业报》记者,“此次海尔对三洋白电的收购不同于此前中国家电业的国际化并购,采取了就近策略和价格合适策略,实现了对三洋从技术、品牌到生产基地等诸多资产的全面并购。海尔此举意味着中国家电业的国际化扩张在完成了从“产品、品牌”扩张后的“经营”转型,回归国际化市场竞争的本位。

    “从中国制造到中国创造被家电业认为是这一时期的战略使命。海尔完成对三洋冰洗业务的收购,对于企业的核心技术、研发能力都是很大的提升。企业国际化发展到一定阶段后,面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择,收购三洋对海尔来说,就是从外部提升企业的竞争力。”清华大学经济管理学院朱武祥教授如是说。

    由于目前海尔、三洋双方还未就收购的具体细节内容发布公告,特别是三洋电机白电业务在东南亚资产状况。对于双方并购进展,本报还将跟踪报道。
 

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编辑:编辑组
连天红 市场营销

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