2009年12月20日，在厦门市厦禾路帝豪大厦举行的拍卖会上，联想移动前总经理刘志军背后的一家企业以参考价1.35亿元，将*ST夏新最核心的主营业务，也是*ST夏新破产重整最有价值的资产之一——手机业务相关资产收入囊中。自2006年出现1亿多元的亏损之后，夏新电子2007年全年再巨亏8亿多元，2008年亏损7.5亿元，2009上半年净亏1.06亿元，债务高达26个亿。继退出家电、IT市场之后，夏新的通信也未能守住最后一块阵地，曾经被誉为国内手机第一品牌的夏新倒下了，尘埃落定后给国人和中国企业留下深深遗憾的同时，在企业战略以及营销方面也留下了深深的思考。
幸福的开局，厦新A8的幸福生活
造势的喧嚣，2001年10月，厦新A8在市之前，样机开始在圈内四处炫耀，响翠悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，“会跳舞的手机”在圈内不胫而走，众多业内人士对A8是翘首而盼。
水到渠成的回报，A8上市一个月后开始供不应求；2002年1至9月厦新手机销售收入达22亿元，净利润高达3.7亿元，第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模；2002年，厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元；2003年上半年夏新宣布实现主营业务收入36亿元，净利润3.68亿元，同比增长180.50％、331.27％，这绝大部分都是A8的功劳；2004年夏新A8上市两年之后，售价仍然在2000元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的机型之一。
产品外观设计的成功。中国手机市场初期，技术并非市场的主导，技术不占优的国产手机商较国外厂商更贴近市场，从一开始就强调产品外观表现的变化，争得了相对较大的生存空间。在A8横空出世之前，整个手机市场款式比较单一，消费者审美疲劳，“会跳舞的手机”A8找到了市场差异化点，对于整个市场可以说是一剂强行针。正如同时期TCL推出的宝石手机一样：手机的销量大，利润较低；宝石销量小，利润高，两者结合，在手机销售的带动下，可大幅降低宝石的价格，而消费者对宝石的认知价值较高，对消费者可形成很大的让度价值，提高产品的吸引力。只是这一切并不存在所谓的壁垒，很快，夏新们的这一优势不但开始慢慢消失，反而被众多国外大企业弯道超车了。
个性化YOU时代，夏新刻舟求剑OUT了
2005年之后，手机开始由单纯的通话工具变成为时尚用品，手机从黑白屏幕过渡到彩屏，再到拍照手机和mp3手机，产品的更新速度越来越快，消费者的需求也愈发多样化。随着手机市场的进一步发展和分化，夹缝中的夏新腹背受敌。国际品牌纷纷加大在中国的设计和研发投入，建立本土的设计和研发团队，针对中国用户需求研发新型手机产品。山寨机在三四级城市和农村市场的根基越来越扎实。市场已呈饱和状态，大批的国产手机新军涌入，市场大环境恶化，夏新自身产品竞争力不强，被其他竞争对手抢走市场份额不足为奇。
原来夏新、波导、康佳等本土手机领军品牌在市场份额迅速增长的时候，产品核心研发能力没有得到相应的提升，并没有真正意义上研发出切合消费者需求，领先于竞争对手的产品，一味追求扩大产能，结果产品同质，产能过剩，只有开打最血腥的价格战，诺基亚等国际品牌借助掌握其核心技术的优势，不断推出革命性设计的产品和低端产品，从两方面加大了价格战的激烈程度。
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