非常时期 非常管理 非常用人(2)

    这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。

　　世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。这里，大家不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景和时期下，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。

　　4、我不太认同A老板所说的换个其他人也一样。我觉得现在的用人要讲“用人要疑，疑人也用”，而不是传统的“用人不疑，疑人不用”，但是这个“用人要疑”不是无端的猜疑别人，也不是靠打小报告来监督下属，那个叫“不信任人”，我个人觉得要从机制上、制度上来约束人的腐败行为，比如我们原来应对采购人员的回扣问题，专门成立“价格审查委员会”，不定期的进行市场调研，给采购人员很强的威慑作用，这个好像和中国的核武器一样。其次就是从制度上规定：发现回扣现象，严惩不贷，并制定了详细的处罚标准。这个虽然不能完全杜绝回扣现象，但是大的问题肯定是没有的。这个就是机制的作用。