A是一家的老板，公司已经上了一定的规模，企业欲进行扩大和多元化发展，所以准备又筹建两个面积达300亩的厂房，一天和他的弟弟聊到基建的事情，弟弟说：哥，你看管基建的S厂长都发了，手上现在至少200万，但是我敢打赌90%是来源你这里……
A老板说：你们不要乱猜疑，S是有些问题，比如吃个饭，泡个澡，逢年过节收点小礼是有的，但是大的问题我都在控制着，搞基建的，你说哪个人没有，我把他换成另外一个人，还是一样，或许比他还严重。
弟弟一听就激动了：你知道？我觉得你肯定不知道，你知道他拿了多少回扣？你能控制他？
A老板说：你不要说了，跟我这么多年，我很信任他，也了解他，但是人都有缺点的，再说：现在我不用他，用谁？不要期望把人看透、看死。非常时期，非常管理，非常用人，你记得咱们公司刚搬到这个地方的情形吗？那时，经常有流氓地痞来闹事，招工压力很大，我用的生产Z经理，为什么？因为那种情况下，我需要这样的一个人来压住局势，Z经理年轻力壮，魄力很强，不畏邪恶，结果一年时间下来了，公司走向正轨，现在我为什么把他调到销售部？因为他的脾气太坏，和各个部门的沟通很差，这个时候公司需要的和谐和稳定……
这是我亲身经历的一段讨论，对此，我感悟颇深：
1、永远不要小瞧你的老板。老板永远都比我们强的，尤其在思维的深度和广度上，常常比我们高很多，但是职业经理常犯的一个错误是认为自己很高，已经超越了老板，有时甚至对公司的战略都指手画脚，这个是不对的。
2、A老板也许并不知道“水至清则无鱼，人至察则无徒”这句话，但是在实践中却很好的诠释了这一原则。“水至清则无鱼”是说水过于清澈，鱼难以生存，“人至察则无徒”，察，就是苛察。徒，即同类或伙伴的意思，现在就是指“朋友”。这引喻现实社会里，人太精明而过分苛察，就不能容人，就没有伙伴没有朋友。因为精明者往往容不得他的过错或性格上的差异。引申到管理者的身上，还可以理解为：不要对下属过于苛刻，人都是有缺点，关键是这个缺点影响他现在的职位吗？管理者要做的其实是“用人所长、容人所短”而已，因为“用人所长，越用越长，用人所短，越用越短”。
3、A老板所谓的“非常时期、非常管理、非常用人”，我个人也是非常认同的。公司在不同阶段需要不同的人才，所謂人才只是特定时期的人才，不是一劳永逸的，这个观点在前面的拙文中已经阐明，举个例子：中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的。
但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。
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