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笔者认为从以下几个方面进行塑造：
◆人才竞争：
学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。
◆技术竞争：
在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。
◆业务系统竞争：
科学合理的绩效考核与管理体系是基础。
◆内部管理优化：
内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。
◆文化进步等：
让企业文化的进步来推动内部竞争机制的完善。
6：让文化帮忙，树优秀型人文环境
现代型企业讲求“人文管理”，以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性，而打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事，在持续打造的过程中“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围，“互相学习，整体发展”，要成为行动纲领，以利益观，价值观，核心精神理念来引导，从而形成倍加的激励与约束效果。
中国化，本土化的管理模式是群体本位下的文化认同，优秀的“人文环境”要形成群体价值观，造就公平感，统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的组织气氛，并借助群体环境氛围产生的驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭和自律的激励源泉。
人的思想调控人的行为，优秀的“人文环境”是员工所信仰的，并根据各自所处位置与身份“自律”为主进行控制，现代型企业的“人文环境”需要若干原则来影响个人和团队组织的动机。
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