美涂士周炜健创四项基本原则胜金融风暴(3)

    以创造机会培养人

    英雄用武地良禽择木栖

    美涂士在加大人才引进的同时，更注重培养优秀人才。美涂士集团董事长周炜健说：“我们要把进来的人才，从大学生培养成研究生，从研究生修炼成博士生。”

    于是，美涂士逐渐被打造成一座大学堂，先后在长沙、郑州成立美涂士培训基地，建立了美涂士自建人才培养机制，为美涂士的快速发展夯实了人才基础。如今，美涂士已建立起完善的培训体系：岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作的MBA培训，开展标杆企业参观考察，与知名企业家交流，外请讲师做集训，入职引导人辅导帮助和师傅带徒弟等等，又建立了企业商学院，并开展e-learning全方位、分层次的网络教育，同时还为每个干部量身定做了脱产学习套餐。此外，美涂士还积极引进“外脑”，联合高等院校打造人才舰队，就在2008年11月集团即与广东商学院密切合作，将美涂士作为广商优秀学子的就业、实习基地。美涂士对员工专业化培训的高投入，以及员工福利的提高，赢得了更多精英加入，更为美涂士的快速发展储备、培养、输送优秀人才提供了强有力的支持后盾。

    周炜健说：“美涂士的成长离不开人才的引进，更离不开人才的培养，什么东西都可以省，但人才培训不能省。”美涂士对于人才培训的不遗余力，极大地提升了员工的个人能力。

    以激励机制用好人

    任人讲德性，忠诚堪大用

    人如其名。美涂士董事长周炜健创建了“炜大事业，健康中国人”，美涂士事业部总经理任德忠则善于“任人偏德性，忠诚堪大用”。

    故此，尽管金融风暴劲吹，美涂士的2009年，仍然是个丰收之年。业内有人笑称：2009年美涂士销售人员的收入应该是行业内最高的。虽说是句笑言，但言之必有据。

    据了解，2009年，美涂士销售人员的奖金收入随着美涂士销量水涨船高。如今，每季度末的奖金颁发仪式成为公司各部门之间比销量、比服务意识、比工作目标达成率、比客户满意度的重大盛会。科学的绩效考核制度、成功的员工晋升激励机制，与时俱进的专业化培训机会，科学的“内部赛马竞岗制”等激励手段，充分激活了每一位员工的积极性，有利地保障了美涂士漆在2009年高速前进中人员队伍的培养与激励的问题。

    所以，在美涂士，无论您是管理干部还是一线员工，都有获得挑战性工作的机会。您可以立足岗位，像经营自己的事业一样在美涂士实现自己的价值并得到相应的回报，这就是美涂士提倡的“岗位老板”。美涂士希望让员工个人成长与企业发展结合起来，达到和谐统一，实现双赢。