美涂士周炜健创四项基本原则胜金融风暴

    慧聪涂料网讯：以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人

    全球金融危机，是国际涂料巨头困境之“危”，却是中国优秀民族涂料企业发展之“机”。英国ICI亏损累累被阿克苏诺贝尔并购了，多乐士真的乐不起来了；荷兰式玛卡龙也被金融风暴卷入了PPG并购漩涡。但是，在国际涂料巨头的危境中，中国优秀民族涂料企业反而迎来了发展新机遇：2009年，作为典型的中国牛年，以美涂士为代表的优秀民族涂料企业却牛气冲天，逆风飞扬，借力金融风暴加速飙升。

    当然，美涂士逆势上扬的增长业绩，离不开其十多年来形成的强大团队和优良企业文化。据悉，美涂士自1995年成立起，就立志跻身中国涂料行业的领军队伍，经过十四年的蓬勃发展，从一个涂料作坊快速升级为集涂料、能源、信息、房地产投资为一体的大型综合集团公司。

    “以德揽才、知人善用”，这是善于创造“美丽的涂料士业”的美涂士创始人周炜健的成功之道。周炜健深谙“社会主义好”的四项基本原则，自创《美涂士基本法》为美涂士的人才战略和理念自身高速发展奠定企业的四项基本原则战胜金融风暴：以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。

    据了解，美涂士在2009年不仅销量每季度成倍攀升，逆市飘红，市场网点密集化加速，凭借9000万借星造星之势或“筑巢引凤”，或“护子成龙”扫平和优化地县空白网络，并大面积向乡镇市场进发，凭借“利益共享”成就王者，搏得客户交口赞誉；同时，在很多企业忙于裁减人员、降低薪资等方式控制运营成本时，美涂士却反其道而行之，不但不减薪、不裁员，反而扩大招聘规模，再次彰显其“美丽的涂料士气”。