用一次做对打造企业内部培训师(3)

　　第四，培训师的专项训练需要心行到位。

　　要想成为培训师，首先要调整好心态，把公司要我做培训师调整到我要成为公司的内部培训师，把消极变积极，把被动变主动，心行一致。而要成为出色的内训师是需要有个过程的，必须根据培训师的要求找准自己的弱项，为自己做出整体训练策划，识别自己的差距，根据自己弱项通过自我培训和向他人请教等方法进行专项训练，把训练落到实处。

　　第五，用科学的方法对内训师进行考核。

　　对于培训内训师不在于你讲了多少，你在于学员做了什么，所以对内训师的训练除了介绍TTT相关的理论外，就是布置作业，让这些学员把学到的TTT理论转化于实践，要求每个学员开发一个课件进行实战考核。课件要求：公司需要的培训、自己最擅长的、十个P、演讲15分钟，由顾问组和项目执行组制定评分标准，担任评委，比重占70%，听众参与评分，占30%，演讲完后，评委和听众可以针对演讲人所讲的问题进行提问并作出点评，再评出总分，以保证内部培训师考核三公的贯彻。

　　第六，对存在的问题持续改进。

　　内训师经过实战考核，顾问组和项目执行组及听众提出的问题及点评状况，为内部培训师训练提出了改进方向并切实落实，才能不断进步。