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3．在厂家人员的语言上，得罪了第三者，例如说这个行业你不懂……
4．出现错误的称谓，例如第三者是位女性，职务是采购经理，但厂家业务人员在问候过老板之后，直接就转向这位女性：“这位是老板娘吧……”。
五、如何预防
对于厂家业务人员来说，在现场的第三者，往往是成事不足败事有余，但必须得面对，为了防止第三者出现的干扰或是破坏行为，必须有所应对，并且，只能从事前预防角度进行。
1．进门后的打招呼，对现场所有的人一视同仁，一个不落下，握手，名片，散烟，皆是如此。尤其是涉及到需要分发的物品，一定要多准备几套，例如名片，厂家资料，样品等，确保在场人员人人都有。若资料出现短缺，要先给第三者，一般情况下，第三者会把仅有的资料当场转给老板的。
2．尽量引导第三者说出其与老板的关系，以及自己的岗位职务，不要贸然在猜测第三者与老板的关系。
3．在沟通的过程中，保持与第三者正面的眼神对接，千万不能冷落第三者。
4．对第三者表达出来的意见和看法要及时肯定，第三者提出看法时，要及时称赞第三者的经验很丰富，第三者提出担心时，则称赞第三者考虑问题的很全面，千万不能在言语上得罪第三者。
5．在沟通内容比例方面，至少得要有30%以上的内容是与第三者沟通的。
6．在涉及到需要经销商考虑的事情方向，应主动表示请老板和第三者共同商议。
7．引导第三者对厂家的某个正面因素进行肯定，然后在经销商老板面前多次重复第三者的对厂家某个方面的肯定，间接的让第三者来成为正面的推动者。
婚姻中的小三，只能从预防角度处理，经销商拜访中的第三者，也是如此。不过，双方还是有个区别的，经销商拜访中的第三者，若是加以利用，还能成为推动拜访成效的正面因素，而婚姻中的第三者，恐怕就没这个可能性了。 | 
