传人脉很重要

2012-05-10 14:55 来源:和讯网    我要评论    分享:

    “富二代”与声名显赫的叔伯们一起打打高尔夫球、吃吃饭,是否就能连接其父辈打下的人脉基础?辅佐父辈多年的家族老臣,又能否一如既往地支持“少主”?

  上海交通大学管理学院余明阳教授在调查中发现,企业家二代的教育背景均十分华丽。

  李嘉诚则早早看清了这一点,设法让儿子们懂得人间疾苦。富二代们不经历白手起家的过程,往往一开始就从很高的位置介入企业,往往很难与企业内部的“老臣”们建立感情。李嘉诚为儿子的接班精心选择了几位老臣,分别指导和辅佐儿子们。

  “父辈可以"给"人脉,但子女未必能"接"住。”正略钧策管理咨询合伙人郑宏说,将人脉等无形资产交给下一代,首先父辈需要有传承的意识,并且找到合适的方法和路径从小用艰苦的历练来培养接班人。

  复旦大学管理学院苏勇教授认为,企业家一代与二代之间人脉传承的重要性在东方国家表现得尤为突出。西方国家各种制度相对健全,而在东方做生意,是要认“人”的。第一代创业者的人脉对企业生意的传承有着关键性的意义。

  交接班的人脉风险往往来自企业内外两方面,企业内部人事变动,以及外界人脉的换届、更替等。

  许多创业企业在传承人脉上,采取的是父辈“扶上马、送一程”的做法。老一代送儿子去国外留学,和生意有关的人来往和学习。父辈或是在一旁照看,或是出面应对场面,有时还要创造机会,帮助儿女建立自己的声誉和威信。

  上海交通大学安泰经济与管理学院教授王方华认为,在改革开放的早期,很多企业家与政府关系十分密切,需要政府支持土地、厂房等等各方面资源,有不少企业家都是有“红顶”的。这些上下游建立起的关系,往往会因为第一代创业者的隐退而逐渐变淡。而随着中国经济逐渐规范,企业与政府的人脉关系,其重要性正在削弱。

  “虽然有很多企业家带儿子出来打高尔夫球、吃饭局,但越来越多的人认识到,把产品做得更优秀,才是立身之本。”王方华说

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