执行的三大障碍

    当一个企业战略目标制定后，执行的程度和力度决定了战略目标的实现程度。许多企业家明白个中道理，但不是所有的企业家都明白执行的三大障碍及如何应对。

    第一大障碍是文化的因素。

    影响文化的因素中有三种文化对执行力伤害最深。

    第一种是人治文化。强调能人第一，制度第二，大多数的中小企业在创业初期主要靠老板的精明和独到之处成就了一个企业发展前期的辉煌。但随着企业的快速扩张，业务范围越来越大，能人的作用越来越成为中小企业向中大型企业成长中的最大障碍,，“论资排辈”会极大影响团队成员的进取心和凝聚力，必须打掉能人文化，建立一种“制度第一，能人第二”的文化。

    第二种是含糊文化。强调悟性，就像中国的中医一样，先是号脉，然后开药方，中国烹饪文化中的微火、轻烟、一点黄也是鲜明的写照。西医依靠先进的设备设施和制度流程作保障，所以成为当今社会的主流。含糊文化在企业中多以“也许、大概、差不多”来应对上级领导的检查，往往不能发现阻碍业绩达成的核心要素，不能用具体的量化的数据苦练内功，促进管理能力的提升，所以说文学上缺少形容词是一种灾难，但管理上都用形容词也是一种灾难。现在的企业面对的是一个瞬息万变的环境，面对的是全球经济，没有规范化的机制作为保障，企业往往会中途夭折。一项调查指出中国的企业平均寿命只有2.9年，中国的企业要想走向国际市场，必须蹲好马步，练好企业管理的基本功。

    第三种熟人文化，就像开车的人在马路上违章后都习惯于找熟人不了了之一样，如果企业里面充满了这样的文化，企业离淘来已经为时不远。企业不是福利院，不是公益组织，企业首先是赚取利润和生存，有功不奖和有错不纠的熟人文化一旦成为企业文化的主流，就会产生办公室政治，会极大的降低企业的执行力，从而降低企业的核心竞争力。所以一个发展中的企业必须改变熟人文化，建立生人文化，让机制和规则成为推动企业积极向前的源动力。

    第二大障碍是制度因素。

    2006年4月21日在广州发生了许霆案，许霆和好友郭安山在一夜之间利用错误的ATM取款机取款达到18万元，原因是当许霆输入取款额100元时，ATM取款机输出了1000元人民币，但同时存折上只扣除了1元钱。如果说ATM取款机没有问题，许霆是无论如何也不会犯错误。所以说坏的制度好人有可能变坏，好的制度坏人可以变好。作为企业来讲，要想建成行业的百年老店，就必须强化制度流程，减少人为因素，正所谓“铁打的营盘流水的兵”。建立强有力的运营机制需要打造商业人格“靠原则做事，用结果交换，社会人心态，成年人逻辑。企业中的管理者应该建立制度执行前的责任体系，明确目标，锁死责任；建立执行中的检查体系，通过持续的问五个为什么找到事情的根源，彻底解决；建立执行后的即时激励机制提高全员的执行力，同时将企业的目标和个人的目标结合起来，共同培育企业基业长青的基因。

    第三个障碍是管理人员水平的因素。

    我们在管理中经常提要把合适的人放在合适的工作岗位上，使他的价值最大化。殊不知人是高级动物，对人的评价不能仅仅依靠感性，更多的是靠理性和业绩，通过胜任力素质模型将不同层级不同类别的能人找出来不难，但把那些有潜力的人员放到合适的工作岗位上，使他们在实践中快速成长为公司需要的人才却不是一件容易的事情，需要的是企业各级管理人员的不断关注和培养提升，需要的是打造“以市场为导向，以价值为核心”的强有力的执行型企业文化

    常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝“，企业倘若能够培养一支像李云龙独立团一样的嗷嗷叫的管理团队，企业将具有了成长为行业标杆的基因和法宝，具有了在市场经营环境中取胜的核心竞争力。