新官上任，一定要学会“烧火”(2)

    第二把火也要烧，而且间断不应太长，在一个新的团队里，大家其实都盼望着能振作，起码能进入正常的工作状态，如果前任做得好，那就继承，如果前任做得不好，那就改动，如何改？我认为应是在小范围的改动，如在某一工作上改动一下，在某一方式上采用新的方式，这个改动即不会影响大局，也不会影响个人，也是可控的，起码能让新任者和团队成员都能接受，不试验怎么知道对与错？其实，这第二把火要烧得大家都明白，国家需要稳定，企业里也是一样，只有稳定才能有机会发展嘛。

　　第三把火我认为是可以烧得旺一点，在论证之后，在团队里(新官的职权范围内)推广和施行，因为，在施行的过程中，继任者是基本上知道每个团队成员的优劣，也会知道每个问题的症结，这样改起来才不至于盲目，总之，要改动就要有一个详细的方案和要求，在大局明朗，前景良好的情况下也是会得到团队内成员的支持。因为，在前两把火中，继任者会发现很多问题，在分析问题时，即可以让团队成员信服，也可以争取到公司上层的一些政策支持。事情总是要做的，问题也是要解决的，只要是出于公心，这个火还是有必要烧的，话说回来，如果这第三把火不烧起来，那么，这个继任的负责人即使是一个老好人，也是不能服众的。新官上任，不是乱放火，而应要有技巧的逐步推进。

　　只有融入了，才能一起发展，这话不是我说的，而是职业经理人唐骏说过的。