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南德集团前董事长牟其中在我失业时，收留我，后来又一路提拔我，直至负责整个南德集团的投资评估工作。
王功权无目的交往
口述|鼎晖投资合伙人 王功权
经商多年的我从没有强烈的冲动要去刻意寻找所谓的黄金人脉。尽管成为朋友之后，某些人会给我带来商机，但对我来说更愿意选择“朋友是朋友，商业是商业”的人生原则。实际上，在朋友圈里寻找商机反而有局限——如果事情做得不好，朋友可能也做不成。
我之所以不会抱有强烈的商业目的去结识人，是因为我坚信商业合作的前提是彼此可合作的条件对等、相互资源能够匹配。比如说，就算和马云坐在一起，有人要从他身上捞钱，却不一定捞得到。
但是，毕竟商场多年，很多状况不可避免，的确有几位企业家，在我的职业生涯中占有重要位置，起到关键性的作用，说是良师益友不算为过。
南德集团前董事长牟其中是其中的一位。在我失业时，他收留我，后来又一路提拔我，直至负责整个南德集团的投资评估工作。
他是一个很有想象力和前瞻性的人，做的事情用今天的话来说就是投行业务——资源整合，牟其中也确实成功操作了以物换飞机这样的易货贸易。但在当时被大家说成皮包公司。所以，假如换做今天，南德的业务不会引起那么多非议。
冯仑也算是我一个很好的人脉。我认识冯仑的时候，他在另外的单位。因为要搞舆论研讨会，别人介绍他来募钱，我当时是海南开发建设总公司的分公司经理。他跟我很谈得来，而且他只要4000元钱，我就同意了，但他却没有要，他说，“功权可堪大用，可做大友，所以这点小事就不麻烦了”。这让我感觉他很有性格。
后来，是他介绍我到他任职的南德集团工作，我们成了同事。他做行政管理，我做业务，不在同一个部门，只是偶尔有一些交流，很多时候是各忙各的。但是，我和他在性格、见解上都合得来。冯仑是一个洒脱、幽默、也很智慧的人。我的知识面也比较广，所以，什么话题都能聊得来，跟他在一起我一点不累。等到后来搞万通时，我们仍选择共事。
和IDG的周全相处中的几件事情让我对他特别欣赏，所以我跟他合作了很久。
相识之初，还不熟悉的时候，周全提出到我家坐坐。这次拜访一下子把我们二人的距离拉得非常近。当时我很清楚，周全是想通过“家访”进一步的了解我。我很欣赏这种直接的方式。
还有一件事让我认识到了周全的严谨。在我加入IDG后不久，一次全体合伙人吃饭。闲聊中，一个合伙人冒出一句：“听说π除开了”。周全马上说道，“我们是做投资的，要严谨，不能道听途说。”马上，他给波士顿大学的朋友——一个知名数学专家打电话，开宗明义问：“π除开了吗？”对方说没有。他挂了电话补充说，“做风险投资的人，说话要负责任。”
还有一次看项目，一位对方企业的代表为了撑门面，夸耀自己跟一个知名人士很熟。没想到周全立刻提出：“你跟他很熟，可以马上给他打电话问好吗？”结果对方不敢打。几件小事，让我在很短的时间里，对周全严谨、简单的性格留下了特别深的印象。
回顾我的成长经历，有一点成为规律：我几乎都是因为做事而结识一些人，对其中有判断或有感觉的人，我才会继续相处下去，友谊从此开始，商业合作也从此开始。
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