什么是滥好人，你的公司里有滥好人吗？
虽然谈不上人见人爱，但也差不多——谁也说不出这人有多少，但至少说不出明显的“坏”；对谁都是一副不变的微笑，跟谁都能随便聊地挺开心的样子，动不动就“哥”啊“姐”啊的挂在嘴上；在任何事情上都是任谁不得罪……反正等到互相打分的时候，谁都不忍心不给他多画上几分。
虽然这个家伙好像从来没有在关键时刻做出过什么关键举动，好像在公司这么长时间了他就没有没有什么印象深刻的事情，当然也就没有什么明显的过错。
够了上面的两条，基本上就算是滥好人了。
公司需要滥好人
这个比方太顺手了：人与人相处，就好比一群冬天里要挤在一起取暖的刺猬，太近了互相扎，太远了个个冷。其实这话的中国版本就是论语那句被骂了好多年的那一句“天下唯小人与女子难养也”，只是大家不关注后半句：远之则怨，近之则不肖。
所以滥好人就是这群刺猬中间的调节机制了，能跟每个人都处理好关系，让组织看起来很融洽，真的很不错。有些沉闷的场合，就是需要这样一个人出来，把憋闷的空气打破。
那些国际外交掮客基本上就属于这种人，没有什么立场和原则，但是就能够把事情办成。要是个个都是宁折不弯的主，那么公司差不多就要天天变成战场了。
其实每个人都想做滥好人
这么说来，滥好人也是不错的。光人见人爱，哪一个不想做呢；更不用说，到了那些评优、考核、打分的关键时刻，那简直就是平时人际关系的考试场，要想得实惠“群众基础”是万万少不得的。
做滥好人，是在细致精密的利益计算后得到的理性结果。
所以，虽然我在这里写不要做滥好人，那个心里面倒是有欲做而不得的遗憾呢。估计，跟我一个想法的也定然不少，要不图书大厦里教你“做人”这类书籍总是卖的不错呢，还是有市场啊。
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