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Ø出于公司整体的角度：有些时候，特别是在咨询行业的项目工作期间，事后大面积的调整，常常会浪费时间、从而影响对客户的服务。
Ø还有一种隐患：古往今来，没有人是100%正确的。所谓智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。这就会导致一种情况：上司自以为正确的东西，其实是错误的，此时，一个有思想的下属就会面临两难的选择——要么违心的屈从上司的意见；要么坚持己见。遇到真正雅量高致的人还好；遇到伪君子或真小人，那你就等着被修理吧——搞人的手段，在中华5000年的文明史上比比皆是。如果这个问题处理的不好，在上下级之间，就会埋下沟通不畅的隐患、严重的甚至会导致同床异梦。
所以，开始成竹在胸、后来做微调；开始信马由缰茫然不知所向、后来大刀阔斧的修补甚至推倒重来——两者之间，笔者更倾向于前者。
二、扁鹊三兄弟的故事
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“大哥治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道；二哥治病于病情刚刚发作之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以，他只在我们的村子里有名气；而我扁鹊治病于病情严重之时，一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”文王连连点头称道：“你说得好极了。”
管理学上有个基本原理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制。“亡羊补牢”，其境界、其效果，当然不如“防患于未然”！1个事后疲于奔命、到处救火，1个举重若轻、从容将灾难遏制在萌芽状态，究竟谁才是高手？
事前弹性、多元化(海纳百川、多听取不同意见)，事中全力以赴(只有这一个选择)，事后固执(责任感的体现和自信的表现)——这是一般性的解决方案。
三、多彩世界
有人说：如果你相信我，就大胆放权，让我自由发挥；如果你不相信我，就不要让我做该事、或是搭好框架让我看图填空即可。
乍听之下，该言论颇有道理，深究下来，该言论稍显偏颇——世界上不是只有黑与白两种颜色、不是非此即彼。
有些情况下，限于客观资源或主观因素，事先要界定清晰的框架很难。此时，上下级之间先讨论个大概的框架，在操作过程中，上级有什么重要看法(不是琐碎的细节)及时通知下级、下级有什么重要看法及时请示上级(技术上很容易实现)，在过程中修改和完善，这也比事后大面积调整要好——这是例外情况下的应对方法。
当然了，“事后大面积的调整”，并不能完全避免。它的发生，一般有3种可能：能力不足、不懂管理、极特殊情况下的无奈之举。
四、问题的两面
问题宛如硬币，是一体的两面，面对它，何去何从？
向左走
问题本身并不可怕，有了问题，就有了改进、提高和发展的机会。
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