21世纪是中国的世纪，全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。但是，我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展，中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业，但我们生存环境也发生了翻天覆地的变化，中国市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，我们的企业都要与历史悠久的跨国公司同台竞技。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。
随着激烈的企业竞争格局的到来，企业对员工的素质要求越来越高。许多企业都有同样的感慨：现在越来越难留住人了！也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力。而外资企业的用人管理与企业文化、企业发展的实际密切相关，由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的发展也得到了极高的收益。我们经常可以看到一些企业的人力资源部门，一边疲于奔命办理员工辞职申请，一边又忙于招聘新人。当然，企业中合理的人员流动是正常的，但是一些企业的员工年流动率超出了合理的范围，这就不得不让我们的企业管理者对现有的人力资源管理进行反思了。
事实上，一个员工不管他的专业技术有多高超，操作技能有多高明，如果他对待工作没有热情和进取心，精神低迷，情绪低落，工作时心不在焉，注意力不集中，那么能提高生产力？又如何体现员工对企业的忠诚？正如有学者将企业比作“火柴盒”-----“一个组织如同一个火柴盒，组织中的员工就像火柴盒里的火柴棒，组织的生机与活力需要员工职业精神的燃烧而旺盛起来，员工精神力量的培养就像火柴的点燃一样需要划亮。”
理念是思想的精华，思想决定行动、行动决定一个人的习惯、习惯久了就成为性格、性格决定了命运。引起人员高流动率的因素很多，如何将优秀的企业文化转化为员工对企业的高度忠诚，转化为企业的经济效益需要我们的企业管理者加强人力资源管理，使人尽其才、才尽其用的一项重要任务。
日本企业的独特“员工精神”
企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。松下幸之助早在1937年就明确提出要打造“松下精神”，经过一段时间的企业思想文化建设以后，松下员工精神已明确地形成七条，即产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。无疑，“松下精神”为松下公司成长为世界级企业起到了“催化剂”和“发动机”的积极作用。
从总体上看，日本企业普遍重视企业员工精神建设，其主要包括“和”、“勤”、“忠”三个方面。
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