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4、HR在推行人力资源工作时要找准合适契机，要“随风潜入夜”。
HR进行管理变革时要注意适当的方式“悄悄潜入”，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。事实上，许多HR理论丰富且管理变革心切，但却不能找到“夜”这个合适的切入点，也不能假借外力“随风”而行，行事的时候没有好的支撑点，导致工作推行起来困难重重。
还有，有些HR的工作方法也欠缺考虑，不能顺应形势的需要，不懂得“潜入”的重要性，做事往往喜欢“我要开天辟地”，一朝“宝剑”在手，誓要斩尽“妖魔”，一展“大侠风采”。结果导致没走好“群众路线”，反而弄得四面树敌。如此这般，人力资源工作焉能做好？
5、HR工作时要严格实行目标导向。
既要以“润物”为明确的追求目标，但同时要保持低调，要“细无声”。有的HR在实际工作中要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但不是“润物”而是“润己”，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的HR，自然很难实现人力资源管理的有效作为。
另外，即便是“润物”，HR也须懂得“细无声”的妙用。要尽量采用“和风细雨”式的推进策略，要如“阳光普照”一般，悄无声息却又无时、无处不在。真正的HR，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时始终保持谦逊、低调的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。
6、HR要能够坚持不懈。
须知“黎明前的时间是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能独自奋力前行，能受得了“委屈”，能抗得住压力，能吃得“苦中苦”。“野径云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎岖的山路上，伸手不见五指，连云都是黑压压的，HR的前路要靠自己照亮。
目前，在中国的企业管理现实中，绝大部分的HR扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作“管家婆”。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，HR们都必须得默默承受。对于HR而言，行进的路上“野径云俱黑”呀！但是，HR们深知科学的管理对于企业的重大意义，于是他们在千难万险中勇往直前，只为“守得云开终见月”！
7、HR要有“星星之火，可以燎原”的决心和志向。
虽然“野径云俱黑”，但不是还有“江船火独明”吗？江船之上独明的就是HR所发出的“星星之火”呀！虽然只是独明，但终究会迎来天明的，不是吗？所以，HR要对自己的前途和未来充满希望，相信“黑暗之后就是黎明”。
虽然人力资源管理在企业的管理实际中往往是不太受重视，但并不意味着HR就要顾影自怜、自暴自弃，HR要始终对自己的前途充满希望，坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。HR要靠自己的努力，用“独明”的“江船火”照亮自己的前行之路，用自己的“星星之火”，培养人力资源管理对企业的影响，努力引发众人的“燎原之势”。
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