2010中国杰出雇主出炉(2)

    老总参与校园招聘

    招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，去年亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。一旦发现合适的员工，公司就会向他们派发一封信，表达合作意向。信里写明了薪酬水平，并送上一盒巧克力。正是这一点小小的心思，让潜在的员工十分感动，也让他们牢牢记住了这家公司。

    鼓励分享与团队合作

    泰达荷银基金管理有限公司鼓励员工分享个人成长经验、相互提供业务支持，以此营造一种团队氛围，使员工产生归属感。

    复星集团以38000元起家，发展至今，已经成为资产数百亿的集团公司。公司有4个创始团队，他们没有血缘关系，但一直坦诚合作。这种坦诚合作精神因此也融入到了复星集团的企业文化中，被公司看作最大的核心竞争力。复星集团倡导合作精神，提拔具有团队精神的员工。经验和知识的分享也是复星集团大力推崇的，公司相信“个人学习不如团队学习、一个团队学习不如多个团队学习”，公司将学习和分享看成个人和公司成长的助推器。

    而德勤华永会计师事务所则有着“以老带新”的传统，鼓励资深的员工把经验分享给资历比较浅的员工。

    营造快乐的工作氛围

    工作环境不但影响着员工的创造力，在服务行业，工作环境甚至影响着员工能否为客人提供好的服务。瑞士酒店及度假村集团相信，只有首先创造出一个让员工愉快的工作环境，才能进而让客人也满意。

    全球最大的私人软件公司赛仕软件始终认为，先有满意的员工才有满意的客户。因此，公司一直致力于营造家庭般的氛围，让员工将企业看作发展长期事业的平台，而不是短期谋生的场所。

    欧特克中国将营造“有趣”的工作环境作为目标，以此留住员工，并提高工作效率。

    为员工制定个性化培养计划

    如何让每一个员工觉得自己受到了平等的对待和尊重？悦榕Spa的做法是根据每一个员工的特点和才华，量身定制个性化的培养计划。

    在上海大众，由直线经理根据团队成员的特点，为他们设计定制化的培训课程，这样直线经理就从普通的业务管理者变成了教练。如上海大众自己总结的，员工培训不是点菜吃饭，而是经由与直线经理的谈话，领到一份定制套餐。

    让员工接受轮岗锻炼

    赛贝斯软件从去年开始，扩大了“全球轮岗计划”，让更多的员工可以参与全球性轮岗。尤其是对于关键岗位和技术领导岗位的员工，公司从早期的架构开发阶段，就让他们参与全球产品开发。这一制度，便于员工了解公司的总体战略和规划，使员工的个人发展和公司发展紧密相连。而新元素餐饮管理（上海）有限公司将有才能的员工转到更具挑战性的位置上，不断给其锻炼和新鲜感，以此留住优秀员工。

    对于有潜质的员工，易保网络技术（上海）有限公司则总是给予其更有挑战的环境，早早派其到日本、印度、巴西等地锻炼，以便得到更好的成长。