“执行力”就是瞎扯淡(2)

    员工为什么不执行，是因为压力过大吗？在这繁忙的时代，由于压力的原因，许多人处于亚健康的状态，而在职业耗竭(过劳)的边缘甚至进入耗竭而不自知的人也不在少数，当人们长期处于超负荷的状态时，将会逐渐产生心理、生理上的疲惫，工作能力下降，工作热情丧失，工作责任感消退，对他人日益冷漠等。当处于这种状态，并不是偶尔的活动或短期的休假能够解决的，甚至就像老化的橡皮筋再也无法恢复弹性。协助员工压力管理或者提高员工素质的问题只能治标，只有从企业战略目标的方向着手，对影响企业日常经营管理的企业结构和生产服务流程进行改造，才能够治本。如果管理者没有体会到员工压力，误以为施加更大压力可以提高执行能力，结果将会是让员工已经绷得紧紧的弦在某一时刻突然断裂！

　　员工为什么不执行，是因为他本来就不擅长执行吗？每一个个体都是各异的、独特的，每个人擅长的方面并不相同，有的人擅长于“想”，有的人擅长于“做”，诸葛亮的计谋只能依靠关云长等五虎大将去完成，同时关云长等也不可能有诸葛亮般的谋略。人格特质并没有好坏对错之分，有时执行不力并不能责怪员工，而应当去思考我是否运用了他的长处呢？

　　影响“执行力”不佳的原因有很多，这里只是列出了其中的一些，我并不否定“执行力”，但解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，如果只是将“执行力”促狭的定义为“只要按我说的去做”，那“执行力”就十足是在瞎扯淡！是推卸责任的借口！