很多公司、很多人都在说执行力，动辄用执行力来说事，指责员工执行力不足，强调培训执行力，然而我说“执行力”就是瞎扯淡！
要选择有执行力的人，要培养员工执行力，似乎没有错，然而当出现执行力不足时我们需要认真系统的审视一下根本的原因，否则就会被所谓的“执行力”所害。
员工为什么不执行，是因为员工不理解吗？如果员工不理解，在执行过程中出现偏差，这个责任在哪里，主管是否清楚向员工解释了要求(或者培训员工)，以及是否确认员工已经清楚，如果主管没有解释清楚和确认，那么错误在哪里？首要的责任还是在主管，并不在员工的执行力。如果员工没有能力理解，那么主管一开始就用错了人，只能怪自己选错人，因为选了能力无法满足的人，员工力不从心，执行力不足也就是自然而然的事情。
员工为什么不执行，是因为命令有错误吗？有人会强调，主管即使错了，员工也要先执行再说。在这里反倒要首先恭喜这位主管，因为你有一位好的员工，因为他能够为了公司更长远的目标而坚持正确的事情，让公司没有犯更多更大的错误，即使看似很小的错误都可能造成无可估量的损失。对于主管来说，难道愿意哪天因为某个指令的错误被算账时埋怨员工说，你明知道我错了为什么不提醒我？这个时候于事何补呢！当然，我们希望员工能够据理来说服主管，而不仅只是唯唯诺诺的执行，或者出问题就推给主管了事。作为主管需要反思，为什么员工知道错却不敢反对而是采用消极对待呢?或者员工为什么明知道错还照样执行呢？是因为主管与员工缺乏开放的沟通，还是主管自己好面子、抑或是盲目维护自己的权威呢？完全按照上司说的去做并不是执行力，能够把握企业要旨的做法才是真的有执行力。
员工为什么不执行，是因为员工无所适从吗？当组织系统存在问题，例如政出多门，或者是指令冲突时，员工无所适从，当然也就无法执行了，所以首先是需要反思组织系统功能。还有一种无所适从是因为管理者自己没有思考清楚就向员工进行表达，当员工去做了不长时间时，管理者迅速改变了想法，当员工刚按照管理者的新想法去做，管理者却又再次产生了新的想法，员工永远也跟不上管理者的思路，同时，管理者甚至也会忘记自己曾经的想法，反过来会对员工的做法感到疑惑：这是我让他们做的吗？或者：我不是这个意思啊？对于管理者的这种状况或许还需要从管理者的人格特质方面进行探索。
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