【慧聪家居用品网】昨天说时势造英雄，今天我们却要说的是英雄缔造时势。中国的家具业在2009年命运大波折下，注重新品研发，跨界的合作，圈地扩张，总裁签售，明星代言，渠道扩展，理念创新，让原本在去年并不被看好的家具行业上演了一幕又一幕喜剧。在这些众多的举措中，作为家具行业的领军人物，他们对家具企业的发展又找到了哪些新模式呢？品牌、技术与商业模式之间又存在哪些关系呢？ 后危机时代如何构建企业商业发展新模式 每个企业的生存，都需要靠不同的商业模式来支撑，构建适合自己企业发展的商业模式，是企业持续发展的不断探索之路。在论坛上，南方家私总经理张君给大家介绍了“南方模式”。他认为，从销售到生产，从战略到资本，从服务到整个经销商团队的建设都不可或缺，最后做了关键性的总结“一个企业的成败首先是战略的问题，很多企业做不好局限在战术上，战略和计划是关键问题，战略目标与目标战略问题必须解决好。”而来自传世嘉业的王斌则认为最好的营销不是价格战，而是要借用品牌联盟，强调系统的观念从生产到设备到营销的商业模式。未来的商业模式首先只有引进设备，提升效率，这样才会真正迎来一场新的战争。 品牌与商业模式存在相辅相成的关系 品牌建设是企业不可忽视的问题，那么在品牌构建的过程当中，对于整个商业构建模式的重要性，又需要把握哪些关键的要点呢？品牌营销学会李益洲认为，一个企业需要两个帐户，一个开在银行，管理你的有形资产货币，一个开在消费者心里面，建立无形的资产，这个观点是被称之为他的品牌论。从某个角度来说，一个企业有三个层面的品牌，产品品牌，企业品牌，个人品牌，企业品牌打造从这三个层面开始打造，企业品牌需要有自己的特色和风格让别人知道，这是品牌的重要性，另外，品牌与商业模式的关系。他认为，品牌经营理念的由来，首先是做产品经营，品牌经营时代。产品经营到资本经营，到品牌经营，品牌经营是大家所能够找到经营最高级的阶段，这是整合性的，品牌不等于是LOGO那是品牌最基本的东西，在此基础上，品牌的背面是独特的商业模式，没有独特的商业模式，品牌不可能长久的建立，从这个角度来说，家具行业还处于品牌建设的初级阶段，品牌不是你企业说是某一块的领域，如果说企业有很多经营线、生产线，管理线等，品牌是宏观的纵向，要用品牌领导一切。对家具行业来说，品牌打造和营销是企业迈不过去的坎，这是每个企业必须要过的最重要的关。 |
