如何留住您的新进员工？(3)

　　面试后：让应聘者心中有数。

　　面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。”到底要等到什么时候呢？一天，一个星期，还是一个月呢？很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如“三天或二个星期后将会通知下一轮面试。”

　　2、新进员工培训留住人才

　　千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。

　　如何留住您的新进员工？新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心”的好方法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

　　一个成功新进员工培训可以从以下几个方面入手：

　　。对行业和公司的业务内容作全面介绍

　　。公司的产品和服务的介绍

　　。公司的文化

　　。公司历史

　　。公司的前景及发展方向

　　。解释公司管理政策及制度

　　。重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等

　　在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。