做个微笑的领导者(3)

    取消别人会摧毁信心，拆散合作的队伍。挑出某些人或团体作“箭靶子”亦然。 
    （3）在企业文化内注入幽默元素。现在已经有愈来愈多的成功企业，在推行我前面所所的行动。西南航空总裁凯勒赫，就带头调捣蛋、科打诨出名。柯达公司也很能“进入情况”，在公司内设了间“幽默室”，激发大家的创意和发明。班与杰瑞公司也设立了一个“开心委员会”，哪个员工有点子可以教大家工作时更开心，都可以得到“开心奖”。

    （4）幽默的底线。我很喜欢从彼得斯那里听来的一句话：工作的第一号前提是：绝不呆板、无聊、而是应该好玩。若不好玩，你就在浪费生命。请你以身作则，认真对待工作，轻松对待自己，为工作环境营造出幽默气氛。

    八、把积极的态度与员工共享

    当员工的行为使你灰心丧气时，你可能会很想好好教训他们一顿，这是可以理解的。但是，若给他们一点你的积极态度，会是更好的做法。当你这样做时，就使别人替你调整了态度。

    当你把自己的积极态度部分给与他人时，就会创造一种共生关系。接受方会感觉很好，而你也会如此。你可以靠给与他人积极态度来保持积极，这很有趣便确实如此。