1. 缺乏自律
下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司要求早上准时上班,作为小组领导人,你又会在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了QQ,下属也不会觉得工作时间玩QQ 是不应该的。
2. 判断错误
有些主管难以管理别人,是因为他们作决定时,往往是先行动后思考,或是未有足够资料就作决定。结果是很多决定要更改,下属被弄得团团转。解决的方法很简单,就是每作一个决定前,先问三个问题:
这做法对公司有利吗?这做法对同事有利吗?这做法对你作为主管的未来发展有利吗?
如果以上任何一条问题的答案是“NO”时,你都要从头再想。
3. 松紧难定
你不知道在管理上何时要“紧”,何时要“松”。管得太严,下属凡事要听你指挥,不敢自己发挥;管得太松,下属又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在下达工作任务时,先与负责的下属商议建立共识,在适当时候了解下属的进度,主动给予指引。
4. 做得太多
这是许多新任主管常犯的错误。因为下属做得不够好,所以自己拿来做。好的主管不是一个人能做十个人能做的事,
而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教下属做好自己的工作,那是他们的职责。你的工作就是一个
导师。
5. 一套标准
美国NBA 篮球教练在训练运动员时会说:“我不能要求大家千人一面,但我们要遵循同样的准则。”这一策略绝对适用于管理员工,不要以同一方式管理所有员工。
6. 抱怨太多
升为主管,第一项失去的权利,就是随意批评公司的政策。因为你的角色已变为政策执行人,即使有不满,亦不宜在
下属面前抱怨,因为下属是你的跟随者,你有不满时,如何能要求他们尊重公司的决定?要抱怨的话,就向有能力改变局面的人说。
7. 逃避作决定
主管每天要面对人事、作决策等问题,有些情况确是难题。如果想着“得拖就拖”,把事件搁置,往往导致麻烦更多。
8. 野心太大
有些主管新上位,渴望有更多表现,野心暴露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法。其实在你上位的同时,你也应考虑着与其他下属一同进步。
9. 自我膨胀
升职随之而来的,就是高一级的职位带来的好处,例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气**8943;**8943;有人享受之余,勉励自己更上一层楼;也有人开始自我膨胀“犯众憎”,疏于改进,结果就是“行人止步”。还有一点不能不提,就是千万不能在作决策时犹豫不决,优柔寡断。
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