组织衰退的12种早期预警现象(2)

    没有良好的沟通，再好的战略也无法得到很好的贯彻，企业的效率自然会很低。当遇到挫折时,企业就会不堪一击。

　　9、过时的组织结构

　　组织结构是否合理，直接影响到企业组织的效益.现代企业面临的是一个瞬息万变的环境，在这样一种环境中，企业必须具有不断创新的能力才能使自身在激烈的竞争中立于不败之地，这就要求组织结构能随着企业的发展能及时的做出调整，以使内耗得到有效控制。

　　10、不愿意改变

　　处在当今知识和信息爆炸的年代，可有些组织的团队学习力很弱，对任何一项变革举措，都持习惯性的抵触态度，这样的组织自然就不容易实现突破和成长。

　　11、创新减少

　　不能持续的推出新产品或新服务，就会失去你的生存之本——客户。

　　12、领导者重形式，爱面子

　　“豪华的办公大楼和考究的办公环境是组织衰退的征兆”，英国人帕金森在其作品《官场病》中介绍了这一现象，被世人称为帕金森定律。一个组织所拥的资源是有限的，把资源分配到什么位置？这是非常重要的问题。在资金短缺时，自然要精打细算；在资金富余时，则需要进行另外的投资，比如风险大一点、回收周期长一点的事情；当然也需要排查企业的一些细节问题，及时进行补漏。