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如何管理糟糕的老板
嗯，哦。你遇到了一位糟糕的老板。我为你哀悼。
在我给你具体的建议之前，我需要知道更多一些关于你的老板强加给你和你的同事的具体不良行为。
如果你的老板是个暴君。下面正是你要做的：
第一步：请记住，你不是一个人在战斗。这种类型的老板是世界上最常见的糟糕老板。关于人性的一个令人悲哀的事实是，很多人一旦处于权威的地位，他会恃强凌弱。
第二步：不要介意。不要在意他心烦意乱时的所有言行。原因是他自己无法处理挫折和他自己的失控。他患有严重的人格缺陷。而不是你。
第三步：找到你的中心。当老板对你大喊大叫时，想象你被一种无形的力量场包围。无论他说什么都不能真正穿透它。不要让他的歇斯底里影响到你，即使他就在你脸跟前喊叫。
第四步：注意荒谬的事。愤怒的人看上去真的很有趣。想象你的老板是围着尿布在啼哭的婴儿。毕竟，他表现得就像个大发脾气的蹒跚幼儿。你怎么可能和这个红脸的小孩较真呢？
第五步：等到怒气散去。如果你不作出反应，这个白痴最终会让自己平静下来。重要的是表现得既不顺从，也不针锋相对。只是面无表情和冷静地听着。不要对他的情绪作出反应；听他说的内容。
第六步：解决这一问题。被借题发挥的地方可能有需要解决的问题。冷静地处理这个问题，不去考虑问题表达的方式。这是你处理一个大发脾气的蹒跚幼儿的方式。
如果你的老板是个事无巨细的人。下面正是你要做的：
第一步：了解原由。事必躬亲的微观管理有一个原因，而且只有一个原因。那就是恐惧。你的老板是怕搞砸了，并因此害怕你搞砸了。因此，他试图控制一切。
第二步：做一次自我评估。诚实的看待下自我。在你的情况下，你老板的担心是有道理的？你确实有可能搞砸或者逃避责任？如果是，那么就改变你对工作的态度而你的老板最终会放松下来。
第三步：建立一个报告制度。如果你确定事必躬亲的微观管理是没有道理的，那么你的任务是消除老板不合理的恐惧，就因为这是可能的。因此你的第一步是要确保向你的老板汇报你的进展情况。
第四步：建立详细的计划。你需要准确地解释你打算做什么，打算怎么做，打算何时做，以及老板如何知道这些工作完成了。你所做的这些将有助于老板放松一些。
第五步：让他审查你的计划表。你想让老板的微观管理的重点放在计划上—而不是你的活动上。让他对计划的形成一种虚幻的控制，这样他就会给那你日后的自由了。
第六步：评估和报告。定期提交你在过程中每个步骤完成后的状态报告。你这样做得越积极，老板就越不会感觉他需要亲自干涉和监视你的活动。
如果你的老板是个瘾君子。下面正是你要做的：
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