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前任员工公司企业文化不适合我
“富士康的领导像家长一样，严肃，不亲切。”提起2008年毕业后在富士康的6个月工作经历，张虓赫记忆犹新。“我辞职有自身原因，想考研。但也有另外的原因，我觉得富士康的企业文化不适合我。”
“那里是干活儿的地方，跟娱乐没什么关系。”张虓赫告诉记者，他毕业前就听说过富士康的工作强度大、压力大，后来眼见为实。“那时候我是刚毕业的大学生，特招去的，条件还行，两个人一间宿舍。刚进厂，我在生产线上实习过两个月，亲眼看到过上级对下级责骂。在生产线上作业的员工不过二十来岁，但他们身上已经没有什么朝气。”张虓赫认为，心理还没有成熟的年轻人不应该从事那样的工作。“尽管公司限制每个员工每个月加班不能超过多少小时，但毕竟还是要加班，因为有工作量需要完成。”
两个月实习期后，张虓赫到了富士康下边的一个销售电子产业部工作。“那时候主要做工程，宿舍管理很严，员工不能将U盘、笔记本电脑等从工作的地方带回宿舍。”张虓赫说。干了不到半年，张选择离开富士康，来到北京，进了一家公司。“我当初在富士康，一个刚刚毕业的学生，税后能拿到4500元，待遇应该是不错的了。现在挣不了那么多，但我宁愿在现在的公司工作。”
北京公司一切正常正在招兵买马
记者就此致电富士康精密组件北京有限公司，记者从该公司人力资源部了解到，目前北京公司一切正常，招聘工作也正在按计划进行。
一位员工对记者表示，虽然很震惊于深圳厂区的十连跳，同事们也会私下讨论，但现在如往常一样地工作，公司前一段时间配备的心理辅导员也都全部到位。
心理专家
应当加强员工心理关怀
富士康发生连锁跳楼事件，前后自杀者之间是否存在关联？就此问题，记者昨天采访了北京心理危机与研究干预中心副主任李献云。她表示，富士康“十连跳”是典型的“模仿自杀”，在学术上也叫做自杀的“聚集效应”，在自杀领域很常见。这种连锁效应，往往发生在青少年聚集的地方。富士康的用工年龄段在18岁至24岁之间，正好和这一条件吻合。
李献云认为，发生这样的悲剧，跟企业制度、用工方式、企业对员工的心理关怀不够等，可能都存在一定关系。企业应吸取教训，注重从制度层面，从员工心理关怀方面出发，考虑怎样能让员工抒发心理压力，将心理专家给员工提供心理疏导常态化。当员工出现心理问题需要求助时，也可考虑给予一定的带薪假期等。
职场专家
十连跳反映人职不匹配
“非正常死亡事件频发，反映出企业在组织生涯管理层面上的缺失。”职场专家洪向阳认为，“尽管导致员工跳楼的原因比较复杂，但对职场环境的不适应和人职不匹配无疑是主要原因。”
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