优秀企业“人才”背后的秘密(2)

    培养的过程实现三大结果：

　　文化的传承——解决企业的血统问题

　　领导的引领——解决企业的方向问题

　　执行的复制——解决企业的规模问题

　　值得说明的是：

　　培训是培养和训练的集合

　　1、培养指培育和抚养解决长期的发展问题方向是两个A培育企业战略意识B抚养企业内在文化

　　2、训练指训导和练习解决短期的生存问题方向也是两个A训导战术实施流程B练习执行事务技能

　　不过有件事情很搞笑，很多的培训公司自己一直忙着帮别人培训，而自己却从没有实实在在的内训，一个确实最需要培训的企业，一直忙着赚钱培训别人。

　　事实上如果甄别培训公司好与不好，其实只要看他们自己培训的频率，大凡一直忙着赚钱的培训公司，活不久的，即使现在看上去大、销售额也不错，但是迟早要还的，活不久。

　　还是那句话：人才在哪里？不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。

　　其实说白了人才就在咱身边的人群里，脑袋不好的企业家是看不见的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。