也谈如何“领导”你的领导(3)

    对于扬长避短型：这类领导较为明智，知道发挥团队每一位成员的积极性和团队力量，因此，对此类领导要敢于大胆地表现自己，不适时宜地陈述自己的观点和想法，吸引其注意，牵引其思想，从而能够让其顺着自己的思路走。

　　对于孤芳自赏型：要通过从侧面敲击的方式，让其不沉醉、沉迷于自己营造的团队氛围里，要曲径通幽、迂回走进其心灵深处，阐述自己营销思路与方法的高效及可操作性，与其进行心与心的碰撞与交流，从而让其有找到“相见恨晚”“知己”的感觉。

　　对于含而不露型：要通过虚心求教的方式，闻其声，观其行，使自己的思想观点通过和风细雨、潜移默化的方式，逐渐向其内心渗透，对此类领导，营销人要善于为人“作嫁衣”，通过甘当幕后，让自己的思想“武器”逐渐攻克领导的心灵“高地”。

　　通过以上四种类型领导的四种“领导”方法，营销人可以实现有针对性地对领导进行“导引”，从而吸引其关注，让自己的想法得到认可，从而更好地掌控领导思维。

　　“领导”上司彰显了一个营销人的内在实力，营销人要想顺利实现这一目的，就必须先打造好自己这块“样板产品”，通过自己卓有成效的工作业绩，扎实的工作作风，过硬的业务和心理素质，不断树立在领导心目中的“权威”和“专家”形象，从而让领导信服自己，信任自己，进一步成为领导的左膀右臂，真正使自己成为上司某方面的“领导”。