漫谈“法、理、情”(2)

    三、高层管理者应侧重于“重情”。所谓“重”是指有“真挚且有感染力”。高层的主要职责是制定战略和把握方向。高层应关注的是战略的执行和团队的士气。这个层级的人一定要谙熟战略的把握和资本的运作，同时还应具备良好的人格魅力以及激励能力。这要关注点于在目标是否达成以及士气是否高涨。我们的痛苦。。。。。这个层级的专业能力和人际能力比重应为2：8

　　很多高管到了基层更多地是给大家讲“法”或者讲“理”，我觉得都不足够智慧，高层更应注重讲“情”并要能够以情感人。“情”是强调大家对组织的贡献，“理”是强调大家应该为组织做贡献，“法”是强调大家必须为组织做贡献。“大家受苦了，你们的灾难就是我们的灾难，你们的痛苦就是我们的痛苦!”总理到灾区的一句话，就温暖了全国人民的心。情之所致，金石为开。一切文化的基础离开了“情”都会成为无源之水。“小胜凭智，大胜靠德”这是牛根生的座右铭，我们之所以说牛根生是个智者，是因为他始终懂得以情动人。蒙牛也许会如其所愿成为百年企业，也许不会，因为这些都不取决于我们个人的意愿，但是我们有理由相信，牛根生的人格魅力百年后依然会是树人的典范。

　　建议高层应侧重于选择国学以及演讲等方面的培训课程，这样会有更有助于提高高层的领导力。

　　总之，人力资源的对象依然是人，我们要学会“以法治人，以理服人，以情感人”。

　　以上纯属一家之言，不实之处请大家指正。