挂盏红绿灯,去留好决定(2)

2010-04-26 10:03 来源:中金在线 我要评论    

分享到:

    韦尔奇有个著名的“感冒理论”,如果行业中数一数二的企业得了“感冒”,那么排在第后面的企业生命力也会受影响。韦尔奇怎么来做的呢?把那些已经不能领先的老资历,毫不留情地淘汰,同时又买进一些行业领先者。他始终考虑的是,把通用带入一个能稳步前进的上升轨道,要比实现巨额利润意义更大。

  大公司很容易“增肥”,微软一直保持着小公司办事风格,因此保持了非常高的生产效率。由此,韦尔奇的一系列决策,便不难理解了。诸如放弃“犹他州国际”从事的自然资源开采业、消费电子行业等。通用的“减肥”措施也是为了保持灵活的竞争力。

  在改革内部管理体制方面,韦尔奇大刀阔斧地减少了3—4个层面,并撤换部分高层管理人员。几年间,韦尔奇砍掉了25%的企业,削减了10万多份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。

  正是在这样的决策之下,通用公司在所涉及的行业里做到了领先,部门之间的联系也比以前有很大的加强。

  最简单的数学加减法,却收到了非常好的管理效果。

公司标志
编辑:佚名
连天红 经营管理
我们同时还为您推荐:

相关文章