从技术尖兵迈向管理精英(图)

    ——一个研发部门经理与党支部副书记共同成长的故事

    一名80后的软件开发高手，在公司遇到硬件开发人才短缺时毅然放弃了自己的优势转做硬件研发，凭着一股干劲和对市场的敏锐察觉，他在新的领域再次成为尖兵，软硬件研发的双料人才迅速成长为一名部门经理，同时担任了公司党支部副书记。

数码视讯刘卫昌

    这就是刘卫昌在北京数码视讯科技股份有限公司(以下简称数码视讯公司)不到4年间发生地事情，支撑他不断前进的除了秉承数码视讯公司一贯的创业、创新精神外，还有跟随其一生的党性修养。

    技术尖兵“软硬兼施”助企业度难关

    作为中国最大的数字电视软件及系统提供商，数码视讯是全球依靠自有技术提供数字电视完整解决方案的三个厂商之一，参与制订了多项数字电视行业的标准，是中国数字音视频标准(AVS)组织的主要成员，被媒体称为我国广电数字化以及数字视频通讯的民族第一品牌。

    刘卫昌正是其中一名出色的技术创新尖兵。“数码视讯是国内第一家CMMB(中国移动多媒体广播)前端完整解决方案提供商，方案中的三个产品有两个是刘卫昌做的。他的研发成果对移动多媒体行业，甚至产业都有着非常重要的影响”，数码视讯公司副总裁张刚这样评价他的得力干将。

    大学期间由于成绩优异，刘卫昌被吸收成为中共党员，从大学到研究所再到企业，他始终坚信，“作为一名党员，不管在那个行业要尽己所能做好工作，尽可能多的帮助自己身边的人”。

    数码视讯公司研发5部软件组的组长张琦比刘卫昌晚进入公司几个月，但他们一直共同成长，深厚的“战斗友谊”，让他们有如兄弟般相互了解。“他的工作能力相当强。从设计到开发到最后的项目管理都是他负责。2007年公司硬件开发方面人才流失严重，公司压力比较大，这时候刘卫昌通过自己的学习去做硬件，现在做的很成功”，张琦对刘卫昌这次抉择记忆忧新。

    刘卫昌现在每天的工作时间至少10小时，其研发的数字电视监管平台、资讯电视系统、IP网关、CMMB复用器等，影响着整个数字电视行业发展。

    支部书记党务业务两手抓促企业大发展

    软硬兼备的技术研发能力，使得刘卫昌在2007年被提升为了公司研发5部的部门经理。

    “研发5部是公司的新业务拓展部门，主要负责CMMB整个硬件产品的后台管理和网关，是非常核心的部门”，张刚对刘卫昌担任部门经理很是放心。因为刘卫昌除具有过硬的技术能力外，还善于发现商机。

    无论是张刚还是张琦，对刘卫昌的评价都是“开始很内向，后来很热心”。从内向到热心的这一转折在于刘卫昌在担任部门经理后又被推选为公司党支部副书记。成为部门经理后刘卫昌要带领一个团队，成为党支部副书记后需要他带领公司所有党员，这些都“迫使”刘卫昌必须有所转变。

    “当了书记后他对党支部和工会工作很热心，经常关心员工在工作和生活中有没有问题”，“刘卫昌将部门经理与党支部副书记这两项公作结合的很好，做到了相辅相成，遇到工作非常主动，公司非常满意。”从张琦到张刚，提起刘卫昌的工作能力，业务能力都是赞不绝口。

    刘卫昌能够在公司开展好组织工作还在于数码视讯的企业文化中对党组织有着独特的认识。张刚是公司副总裁，领导刘卫昌，但他同时也是一名普通党员，受刘卫昌领导，对此他说，“公司希望更多的人参与管理，希望员工从不同的角度关注公司，像刘卫昌这样的公司骨干带领党员们为公司发展献言献策，能更好的发挥他的作用”。