浅析现场“5S管理”在家具生产中的应用(2)

    1.5素养（Shitsuke）

    素养表现在努力提高员工的素质，养成良好的习惯，按规则做事，培养积极、主动、向上的精神。目的是培养具有良好的习惯，遵守公司规则，营造向上的团队。

    具体要求以下：

    （1）员工应确保遵守作息时间，按时出勤；

    （2）工作保持良好状况，不随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说等。

    （3）服装整齐、戴好标识卡；

    （4）待人接物诚恳有礼貌；

    （5）爱护公物，随时维护，用完归位；

    （6）保持环境卫生，不乱扔杂物；

    （7）乐于助人，团结友爱。

    综上所述，在家具行业的生产现场管理过程中，做到持之以恒地整理、整顿、清扫、清洁、素养，现场就会清爽干净，一目了然，产品码放整整齐齐，给提高生产效率，保证产品质量创造必要的条件。

    2“5S管理”的实施细则

    2.1 组织机构及岗位职责

    （1）成立“5S管理”管理委员会，设主任一人（生产单位领导兼）委员若干人（按专业分工，由各职公能部门领导兼任，如设备、技术、质量等等）。

    （2）根据本单位实际情况进行分工，分别明确各岗位职责。

    2.2考核与评价

    （1）每周五下班前由主任及委员按事前确定的分工，各有侧重进行检查，对检查出的问题要记录，立即下发整改通知单，待下次检查时进行验收，必要时检查次数可以增加；

    （2）检查内容及记分标准；可根据实际情况提前设定检查内容，再根据重要程度设定分值。

    3 实施“5S管理”过程中应注意的几个问题

    实施“5S管理”过程中应注意以下几个问题：

    （1）、要根据企业实际情况开展活动，因地制宜；

    （2）、组织实施人一定要有权力，减少阻力；

    （3）、要组织多次培训，让大家提高认识；

    （4）、“5S管理”活动贵在坚持，无论是多好的办法，不坚持就等于是零。

    4 总结

    “5S管理”是一项入门容易坚持难的工作，所以要求我们各级行政领导高度重视，在狠抓落实的基础上，还要把这件事看成是群众自己的事，充分发动群众，依靠群众，要吸收操作人员参加“5S管理”的实施前的规划与准备工作，同时，还要对操作人员进行“5S管理”理论的培训，从而把这项工作开展起来并坚持下去，为使我们生产管理步入科学管理的轨道打下牢固的基础。