引用 世界500强 强在何处？（原创）

    纵所周知，世界500强企业都是赫赫有名的国际大公司，综观各家公司,它们到底强在哪里呢？

    笔者通过亲身操作多家500强公司的策划与培训，认为培训是其中不可豁缺的重要部分。

    绝大多数500强企业的培训都具备以下共性：

    1、先进的培训理念

    500强公司通常认为培训是一种投资，而中国大部分企业认为培训是成本，所以尽量削减，稍微领先一些的企业把培训当成公司的福利，却不知道福利可以享受，也可以拒绝。而做为一种投资，既是对人才的重视，从长远看也可以实现公司的利润最大化。

    西门子遵循“为发展而不仅仅为工作进行培训”的原则，为员工提供长远的培训。

    ２、完善的培训机构。

    很多500强企业都设有企业大学或商学院，如世界著名的摩托罗拉大学和惠普商学院。中国也出现了海尔大学、平安大学，但无论从体系还是效果，无论从战略规划还是IT软件方面，都有着不小的差距。

    同时很多公司的培训机构是一个利润中心,而不仅仅是一个成功中心,例如在我们给汇丰银行做培训的过程中，我们发现汇丰不仅给内部员工做培训,还兼顾到代理商\客户投资等多方面培训(当然收取一定费用),这样既能提高金融服务的附加值,也能增加收益。

    ３、健全的培训体系

    ＩＢＭ流行这样一句话：“无论你进ＩＢＭ是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”

    一般都设有新人培训，技术或生产培训，管理培训和领导力培训。全方位的塑造员工的能力。

    通过给中国人寿全国各家分公司进行策划和推动，我们整理出新人岗前培训、衔接训练、各级主管晋升培训、经理研修培训、领导力训练和讲师培训、组训培训等系统

    ４、先进的培训电子及网络学习工具

    包括：光盘学习、公司局域网和e-learning，这样学习机动而且大大降低了成本。

    ５、全球化学习视角

    500强公司往往是走出去与请进来相结合。提升管理者的全球化视角，并融合多元文化。

    综上所述，笔者认为中国企业和世界500强企业培训方面最大的差距在于：

    1、培训体系不够健全

    2、培训工具的信息化较为落后

    3、培训缺乏全球化视角

    只有在这些方面大幅度提高，才可以西为中用，最终让中国有更多的企业进入世界500强。（国有垄断企业不算）