出师未捷

    年仅44岁的凌国胜鬓发已经花白，在日前接受一档网络视频栏目的采访时，凌眼袋下垂，一脸疲惫。这位在老板张近东眼中性格猛烈、敢冲敢想敢干的苏宁老将突然缓了下来。

　　急剧变化就发生在两个月内。6月19日苏宁10年战略发布会上，调任苏宁易购总经理刚4个月的凌一口气跑上台，便立刻抛出了苏宁易购销售目标为3000亿元的庞大计划。这位强悍的将领精力十分充沛，他曾带领苏宁实现多次飞跃。不过这次，凌的苏宁易购销售计划未能实现。

　　8月10日，苏宁内部会议上宣布已接受原苏宁易购总经理凌国胜的申请，批准其休养半年，不再担任这一职务，接手人为前苏宁营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理李斌。对于凌的离休，苏宁副总裁孙为民对媒体宣称凌的身体需要休养，但凌自己补充说也还因为业绩完成的不理想。

　　曾经的豪言壮语惨淡收场，凌国胜低估了苏宁易购的难度。

　　苏宁易购是脱离母体的独立产物，张近东对其宠爱程度和期望程度从为它设定的目标上便可见一斑。苏宁易购要在成立的第11个年头，完成苏宁电子商务方面3000亿元的产值，和苏宁实体等量齐观。当然，这样的重任张近东早就有了人选，即为带领苏宁实现多次飞跃、有冲劲、有勇有谋的老将凌国胜。

　　1966年8月出生的凌国胜，身上有着各种荣誉：虹口区政协常委、上海零售业十大杰出人物、虹口区优秀中国特色社会主义事业建设者等，当然这些荣誉都是苏宁所赐。

　　这位老将1996年进入苏宁，任职采购部，2000年随着张近东调整公司组织架构，凌的能力开始凸显。

　　2001和2002年，张近东两次选中凌，直接提拔他为通讯事业部副总经理，负责苏宁手机和电脑方面的销售。彼时手机、电脑还是奢侈品，再加上凌以前只是做空调销售，他甚至都不懂CPU。不过张的器重，让凌国胜大胆干了起来。凌利用一年时间，把苏宁的手机和电脑销售份额分别做到了南京整个市场的60%和40%。两个板块的顺利进军为苏宁踢开了连锁扩张的大门，从此苏宁速度一发不可收。

　　张近东曾告诉凌：“你想要的钱和权我都给你，只要认真去做，亏了又怎么样呢？就当交学费！你凌国胜在公司这么多年了，要多学习，多开阔思路。”老板的话让凌国胜热血沸腾，他说，“赴汤蹈火也在所不辞，心里只有一个目标，把它做好。”

　　随着苏宁连锁推进的大大提速，张近东的下个战略要地便是以上海为基点的华东市场。2003年9月，凌被直接任命为苏宁电器(002024,股吧)华东管理大区总监兼上海苏宁总经理。任职期间，上海苏宁顶住了苏宁、永乐的联合围攻，销售规模从20亿元增长至80亿元，门店亦拓展至73家。

　　在凌的带领下，苏宁的每一次突围都十分漂亮。凌成了张完成“苏宁帝国梦”的功臣之一。

　　在电子商务跑马圈地时代的来临后，苏宁开始了新一级的征战。2011年2月，凌关键时刻再次担起苏宁易购的重担。尽管张给他的目标是2011年完成80亿元的份额，相比苏宁易购2010年20亿元的份额，实现年增长400%，但这位越战越勇的老将像前几次一样，接到指令后，自信十足，昂然接手。6月19日，苏宁10年战略发布会结束的当晚，他更新微博说：心情依然澎湃，苏宁易购生就巨子，长即巨人！

　　只不过这样的热情只持续了两个月。

　　虽然同为张交付过来的重任，但在电子商务风起云涌的年代，凌似乎还没有缓过神来。他曾说，还没有完全适应线上节奏，“做电子商务的都是一帮疯子，每天上班到凌晨，每天都要创新。线下哪用这么搞？”

　　据苏宁电器中期业绩快报现实，苏宁上半年营收442.3亿元，苏宁易购销售额为25.69亿元，与等量齐观还相距甚远；若要实现苏宁易购2011年80亿元的总目标，下半年需要销售54.31亿元，环比速度要达到200%。

　　凌曾总结自己的人生发展，认为人生分为三种境界：第一叫做历练，就是吃得任何苦中苦；第二个阶段叫做顿悟；第三个阶段为化蛹为蝶。而此时的凌，应该是飞累的蝶。