连天红管理及技能培训正式拉开序幕

    本月中旬，连天红分批次举办《如何当好班组长》的培训课，受训人员近百人。培训内容共分为五个议题：班组长基本职责、如何提高效率、加强团队沟通协作与技巧、成功跨越从技术走向管理、6S现场管理巡查落实到位。

    细节决定成败！一个好的管理团队充分展现在产品创新、确保品质、降低成本与客户服务的成果上，优秀的管理者即是公司发展最好的“基石”。所有班组长应做到：

    一、对公司尽心尽责。

    a凡事以身作则，业务钻研精透。

    b人性化教育训练、引导督促团队执行到位，条理明朗化开展工作。

    c工作过程中具备分析、思考、解决能力，面对突如其来紧急事件能迅速作出判断并正确处理。

    二、及时反馈信息：信息时代，各行业竞争强，要尽可能提供对公司有用、所需的信息反馈给公司参考，辅助高层正确决策。

    三、能做上司的师友，善尽部下的言责。能策划、安排妥当，能不让高层费心。

    四、敢对上司提谏言，又懂得谦虚。工作实践中有更好的改良建议能及时提出。

    五、替上司排忧解难，广结善缘。协助处理一切业务事宜，解决纠纷。

    通过培训，受训人员从思想上受到洗礼，深刻认识到作为一个基层管理者肩负的职责和使命，纷纷表示受益匪浅，将有信心和把握开展好工作生产。

    今后，公司管理人员将会得到一系列的强化培训，同时也意味着各项管理及技能培训才刚刚拉开序幕，相信明年一年通过系列的强化培训，连天红全体人员的管理水平及思想意识将会得到大大的提高。