六场会议浇灌整个连天红(3)

    在投入2.7亿，员工达到2269人之后，连天红又进入了一个新的整顿阶段。

   三天的时间，六场会议顺利展开，浇灌整个连天红，深入每位员工的心里。

   会议内容：

   第一点突出了“管理者要主动融入整个公司的步调和规章制度，起带头作用”的要求；

   第二点强调了规范制度中的十大“高压线”，一触即会被辞退：

   ①无故浪费十分钟以上，或经巡视多次黄牌警告者；

   ②不遵守公司纪律、不服从工作安排、顶撞上司者；

   ③故意破坏设备、蓄意浪费公司财务者；

   ④无理取闹、打架斗殴者；

   ⑤要挟公司者；

   ⑥破坏团队协作者即故意制造莫须有事端以达到个人目的者；

   ⑦贪污者，同时严格按照法律程序办事，不管涉及到谁，该移交检察院的决不手软；

   ⑧个人搞特权者，不管涉及到谁；

   ⑨本地员工排外排它者；

   ⑩摆关系者。

   第三点列出了更实际化的问题，如各部门的职责等；再次强调管理者领头和责任
   心的重要性，对管理者提出了三个要求：

   ①对规范制度的高度认知；

   ②细致、严谨到位地做好自身以及对下属的管理；

   ③做“相对的坏人”，对员工负责任（不提醒和管理到位，等有员工被辞退了就是没对员工负责任）。

   通过这次会议说明公司在前行的过程中必然会出现新的问题，但公司高层对一个个问题点的高度重视及深刻反醒，必然会推动企业的发展。