六场会议浇灌整个连天红(3)

2009-12-07 10:32 来源:连天红 我要评论    

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    在投入2.7亿,员工达到2269人之后,连天红又进入了一个新的整顿阶段。

   三天的时间,六场会议顺利展开,浇灌整个连天红,深入每位员工的心里。

   会议内容:

   第一点突出了“管理者要主动融入整个公司的步调和规章制度,起带头作用”的要求;

   第二点强调了规范制度中的十大“高压线”,一触即会被辞退:

   ①无故浪费十分钟以上,或经巡视多次黄牌警告者;

   ②不遵守公司纪律、不服从工作安排、顶撞上司者;

   ③故意破坏设备、蓄意浪费公司财务者;

   ④无理取闹、打架斗殴者;

   ⑤要挟公司者;

   ⑥破坏团队协作者即故意制造莫须有事端以达到个人目的者;

   ⑦贪污者,同时严格按照法律程序办事,不管涉及到谁,该移交检察院的决不手软;

   ⑧个人搞特权者,不管涉及到谁;

   ⑨本地员工排外排它者;

   ⑩摆关系者。

   第三点列出了更实际化的问题,如各部门的职责等;再次强调管理者领头和责任
   心的重要性,对管理者提出了三个要求:

   ①对规范制度的高度认知;

   ②细致、严谨到位地做好自身以及对下属的管理;

   ③做“相对的坏人”,对员工负责任(不提醒和管理到位,等有员工被辞退了就是没对员工负责任)。

   通过这次会议说明公司在前行的过程中必然会出现新的问题,但公司高层对一个个问题点的高度重视及深刻反醒,必然会推动企业的发展。

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编辑:Hain
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