在投入2.7亿,员工达到2269人之后,连天红又进入了一个新的整顿阶段。 三天的时间,六场会议顺利展开,浇灌整个连天红,深入每位员工的心里。 会议内容: 第一点突出了“管理者要主动融入整个公司的步调和规章制度,起带头作用”的要求; 第二点强调了规范制度中的十大“高压线”,一触即会被辞退: ①无故浪费十分钟以上,或经巡视多次黄牌警告者; ②不遵守公司纪律、不服从工作安排、顶撞上司者; ③故意破坏设备、蓄意浪费公司财务者; ④无理取闹、打架斗殴者; ⑤要挟公司者; ⑥破坏团队协作者即故意制造莫须有事端以达到个人目的者; ⑦贪污者,同时严格按照法律程序办事,不管涉及到谁,该移交检察院的决不手软; ⑧个人搞特权者,不管涉及到谁; ⑨本地员工排外排它者; ⑩摆关系者。 第三点列出了更实际化的问题,如各部门的职责等;再次强调管理者领头和责任 ①对规范制度的高度认知; ②细致、严谨到位地做好自身以及对下属的管理; ③做“相对的坏人”,对员工负责任(不提醒和管理到位,等有员工被辞退了就是没对员工负责任)。 通过这次会议说明公司在前行的过程中必然会出现新的问题,但公司高层对一个个问题点的高度重视及深刻反醒,必然会推动企业的发展。 |