入职培训 —— 走进企业文化、连天红员工手册(2)

    没有规矩不成方圆！任何一家单位都少不了德、智的培育。员工的日常安全生产意识和操作程序管理规范化对企业的可持续性发展有着举足轻重的作用。连天红公司对新进员工的入职培训方面，塑造了其独特的管理理念。

    为人处事，先学习后工作。进入公司，在遵守各项规章制度的基础上，什么是不能做的比什么是能做的更重要。今天，我们针对本公司的员工手册来进行一番有意义的探讨。目的在于能够让新进员工能够迅速融入连天红企业的文化范围，通透企业的内在内涵，以便更好、更快地提高全员素质和提升生产效能；并加强各部门的自律行为，明确责任、分工细作，以此来达到为公司创造效益、盈利和企业最终回馈社会的本质宗旨。

    下面是本公司编辑小陈和人力资源小杨的情景对话：

    问：公司在人员招聘方面有什么出发点？

    答：人员挑选上，不拘一格！三者结合的办厂方针。

    一、 首先，优先解决家乡父老乡亲的就业问题。

    二、 其次，激发民间工艺师把精湛的手工艺传脉，留住中华民族宝贵的艺术瑰宝。

    三、 最后，积极高薪聘请、大量引进外来的高科技尖端人才，与时俱进。

    问：员工上岗须知包括哪些内容？

    答：企业的品牌文化、经营理念、生产性质、目的走向等，这个本公司都拟定了详细的文案书面说明。

    问：公司在员工惩、奖、罚制度上有何特点？

    答：人性化，可操作性。优胜汰劣、以点带面，推动积极。企业不时关注内部员工思想动态，及时发现问题。对犯错的员工给以指导，督其改善；对于表现优的员工，则给予肯定。总之，要让大家知道，机遇都是建立在努力上进的基础上。

    问：公司在用工报酬方面适度在哪里？

    答：适者生存，一分辛勤一分收获。除解决住宿问题外，外加人性化工酬及相应待遇。

    问：当前我司正在抓6S现场巡查，6S指的是什么？做得怎样？

    答：6S指安全、整理、整顿、清扫、清洁、修养。各班组长要做到专人专职负责，现场督导，严肃规范。做到安全、有序，杜绝、防范于未然。

    问：好员工的具体标准体现在哪里？

    答：独立、按质按量完成上级交代的任务，提高技能。在遇突发事件时能作出判断和决策，高效率，执行力强。工作过程中能提出合理化的建议和改进意见，能有效提高公司的产能状况。