一天中激励员工10次(2)

    至少，你会愿意学习主管和经理的职责、角色，以及怎样：

　　提供反馈;

　　进行褒奖和承认;

　　提出合适的改革制度;

　　进行指导;

　　面试、招聘雇员;

　　分派任务和项目;

　　倾听;

　　撰写记录、公文和绩效评价;

　　演示;

　　管理时间;

　　计划并实施项目;

　　解决问题并跟踪进展;

　　做决策;

　　管理会议;

　　在团队工作的环境中建立团队。

　　也许你会问，以上这些和激励士气有什么联系?非常密切。你越能自如和自信地完成以上各项，就有越多的时间、精力和能力可以投入到员工身上，用于创造一个能够发挥员工主观能动性的工作环境。你可以成就员工们成功的一天。

　　为员工留出时间

　　每天留出时间与你管理的每个人交流。经理们可以每周抽出一小时留给向他们直接汇报的人。多年来，许多研究表明：花时间与主管积极交流是工作动力的一个重要因素。在公共日历上标出季度绩效发展会议的时间，人们就知道你何时有时间专门关注他们。你可以成就员工们成功的一天。

　　关注人们的发展

　　大多数人想在工作中学习、发展他们的技能。无论出于什么原因：升职、换工作、新的职位或者是一个领导角色，他们都会感激你的帮助。让他们谈谈在工作中、在服务客户中想做的变化。鼓励试验，让他们适当冒险以发展技能。了解他们本人。问他们的动力何在。问他们的事业目标。为每个人做一个发展计划并帮他们实现它。季度绩效发展会议是你让他们的计划生效的机会。你可以成就他们的事业。

　　提供领导

　　人们希望你目标明确，并分享你的工作组的前进方向。告诉他们事情的缘由越详细越好。如果有客人到工作场所访问，让员工提前做好准备。定期召开会议，以分享信息、为发展出谋划策、就新政策进行培训。在涉及员工的政策出台以前，组织焦点团体讨论会以了解情况。推广解决问题和改进流程的团队。

　　更重要的是，为了有效地领导一个工作组、部门或单位，你必须为你的行为、你员工的行为，以及你们完成的目标负责。如果你对你的雇员的能力不满，那是谁的责任?如果你对你工作组中的人员所受的培训不满，那是谁的责任?如果你已厌倦了不得不因销售和会计改变你的目标、日程和方向，那是谁的责任?然而，如果你采取行动并贯彻始终，人们会尊重你、跟随你。你会创造一个人们自觉自愿发挥主观能动性的工作环境。它从你开始。你可以成就他们在你公司的整个经历。