中小企业谨防“多动症”(2)

    一个大拼盘，几口夹生菜，中小企业在跟风或无原则选项的发展过程中，有意无意地成为“多业并举”、“多角化”的企业模式，有的还改成“集团”，说来洋气，听着时髦，却各个项目互不关联，既不互动也不互补，并且主业辅业不分，结果哪个都不很景气。加上管理跟不上，老板说起来难有如数家珍的感觉。我的一位朋友本人经营管理能力都很强，他手下哪个企业问题大他就去哪里坐镇，跟走马灯似的，仿佛是国外讲的“走动式管理”了。

　　一口气吃成胖子，当“多业并举”的所谓“集团”举步维艰的时候，很多老板就顾不了既定的“战略方针”了，更可怕的是不从内部找原因，果断取舍，改进管理，而是眼睛向外再次寻找更大项目，以求新项目的巨大利润弥补原来亏空，使企业发生转机，至少也能缓解“钱紧”的问题。到了这一步其实已成了恶性循环，又回到盲目投资、做夹生菜、丰富大拼盘的错误起点了。

　　企业到了苦于奔命、忙于生计的时候，实际上已无暇考虑企业战略管理问题，老板被淹没在繁杂的日常事务中了。这时候“问舵手，可知船在何处”。他自己也说不清楚。在旁观老看来，那位自以为搏击商海的“弄潮儿”，实际上淹没他的只不过一池春水罢了。