曹参成功的管理人生(2)

    功不可没，尽心竭力，副总理参与统一战争

    公元前205年，随着秦朝的灭亡，以西楚霸王项羽为首的农民起义军赢得了政权。随后，其起义军内部发生了内讧。汉王刘邦与西楚霸王项羽之间的矛盾慢慢升级。战争一触即发。汉王刘邦任命曹参为代理左丞相。秦汉官制，丞相分为左丞相、右丞相。以右为上。

    战争的目的就是要战胜敌人、打败敌人。政治决定战争，由于项羽与刘邦的政治、利益、权力的斗争，引起了一系列的战争。战争既是一种盲目的自然冲突，概然性和偶然性的活动，战争也是一种自由的精神活动，更是一种纯粹的理智行为。西汉临时政府现面临着强大的敌人威胁。刘邦政治集团必须对竞争对手进行分析。充分认识到竞争对手不是固定不变的和孤立的实体。这些竞争对手有：西楚霸王项羽、雍王章邯、塞王司马欣、翟王董翳、西魏王魏豹、河南王申阳、韩王韩成、殷王司马邛、代王赵歇、常山王张耳、九江王黥布、衡山王吴芮、临江王共敖、辽东王韩广、燕王臧荼、胶东王田市、齐王田都、济北王田安。对于刘邦，项羽用降将章邯、司马欣给予钳制。刘邦集团需要随时跟踪竞争对手的变化，并对此作出反应。

    竞争对手有四类：一种是直接竞争对手。二种是近竞争对手。三种是远竞争对手。四种是潜在的竞争对手。对直接竞争对手和近竞争对手，一般以主动进攻为主。消灭主要威胁。对于远竞争对手与潜在的竞争对手，以防守防御为主。防范于未然。

    公元前205年第一次面对的是直接竞争对手是魏王魏豹。直接竞争是硬碰硬、你死我活的，用于击败直接竞争对手的战略通常需要投入大量的人力资源与军事资源。魏王豹反叛，代理左丞相曹参分别与韩信率军向东在东张攻打魏将军孙遫的军队，大败敌军。在曲阳进击魏王，追到武垣，活捉了魏王魏豹。平定了魏地，共得52座城邑。

    第二次面对的近竞争对手是齐王田都与龙且。近竞争对手会限制刘邦政治集团的发展潜力。如果不进行打击的话，迟早近竞争对手会乘机侵占刘邦政治集团的领地。曹参隶属于韩信。击溃了齐国历下的军队，夺取了临菑。不久大败项羽亲信大将龙且的军队，杀了主将龙且。平定了齐国，总共得到70余县。

    曹参领军打仗对付项羽。优势与机会在于：1韩信与曹参都是优秀的军事家，会打仗，能打硬仗。2项羽暗中杀了楚怀王，引起起义军内部集团人心惶惶。对项羽的人格产生了不信任或怀疑。3项羽分赏诸侯王，把富庶的领地留给自己，或封给自己的亲信诸王。对不是亲信的王分封的是贫瘠的领地。打压排挤非亲信王。4起义军诸王间存在不可调和的矛盾。劣势与威胁有：1项羽有40万大军，在诸侯王中威信高。2有亲信诸侯王坚定地支持项羽。3占有大量的优越的土地资源与经济资源。这些能给战争提供军事人员与强大的后勤保障。4项羽战争经验比较丰富，是个领军的人才。曹参利用了优势与机会，回避了劣势与威胁。团结一切可团结的诸侯势力。同时，还分化瓦解了项羽的内部联盟，使项羽军事集团一盘散沙，让项羽的军事行动忙于疲命。公元前202年，项羽在韩信和刘邦联军的双重攻击，与诸侯王们多线作战的夹击下，兵败羞愧，在乌江自刎，结束了他辉煌壮烈的一生！

    无为而治，民以宁一，曹相国的自由放任式领导风格

    领导者完全放任员工，让员工用自己认为或者是可行的方式作出理性决策和完成工作任务，这种领导行为，称之为自由放任式领导风格。领导者在采取不同的领导风格时要注意与考察到选择领导风格的舒适水平、员工们承担责任的意愿水平、时间的压力。

    曹参在管理政府事务上更多地采用以员工为中心的领导风格。这样做主要是可以调动员工们的积极性、决策质量、团队工作、员工们的精神状况。公元前194年，西汉政府废除了诸侯国设相国的法令，改命曹参为齐国丞相。曹参不耻下问，为了把齐国建设好，他听闻胶西有位盖公，精研黄老学说，于是厚礼请教盖公如何治理齐国。盖公提出四字管理方针“无为而治”。无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。无为而治的思想首先是由老子提出来的。老子认为天地万物都是由道化生的，而且天地万物的运动变化也遵循道的规律。《道德经•二十五章》老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”他当齐国丞相九年，齐国安定，被公众舆论称为贤明的丞相。