怎样把合适的人放到合适的岗位(3)

    对于持这种信念的人，如果它的其他条件符合工作的要求，是个可用的人才，那怎样的岗位才最造合呢？如果在企业里，我想应该是助理或秘书。

　　三、一些补充：

　　自用“人贵有自知之明”，用人贵在“知人善任”。上面这个小测试，虽然并不能完全作为识人用人的最终依据，但它确是可以帮助我们去判断一个人，或者是自我判断。西方管理者善于用实验或是测试来理性的分析一个人或是一个人的行为，这其中的科学性是很值得我们借鉴的。多一些这样的测试，我想肯定可以少一些识人用人的失误。