连天红打造高激励的薪酬文化

    薪酬不仅仅是一家公司或者企业的激励策略，它更是一种激励文化，因为它在一定程度上体现了公司经营理念和核心价值观。连天红高薪诚聘，用“最高的工资找最好的产业员工”便是企业“以人为本”价值观的体现。那么，什么是高激励的薪酬文化呢？一个具有高激励的薪酬文化应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出三个方面，以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的。　　

    一.与市场接轨的高激励薪酬文化

    当前社会忽视职业教育以及手工艺失传等原因导致红木行业蓝领人才奇缺，这很大程度上制约了行业的发展。连天红随着企业规模的不断拓展，急需大量的人才，以 “同行不同价” 高薪吸引人才，接轨市场，符合企业发展的趋势。连天红致力于整合行业规范，在优胜劣汰的行业发展趋势下，引导红木家具产业规范快速发展。

    二.突出个人贡献的高激励薪酬文化

    “打胚普工540元/天，五片锯普工540元/天，铣床普工480元/天，一线普通员工月薪9000—16000元，高级熟练技工的月薪30000余元”如此诱惑，怎不动心？吸引和留住人才便是无可厚非的事。不仅仅如此，员工的工资高于同行很多，超出社会的想象，员工就会心存感激，努力工作回报连天红，从而提高个人对企业的贡献，促进企业进一步发展。

    三. 提高投入产出的高激励薪酬文化

    给员工支付高薪是企业最小的成本，甚至可以把这些成本当作企业利润的一部分来理解。而这些小小的“成本”却是提高产出，推动企业发展的核心力量，同时也是企业经营成功与否的关键因素。连天红规模不断扩大，生产需求不断扩大，高薪诚聘便是打破这一发展瓶颈的捷径，高激励的薪酬吸引更多的人才，从而满足不断增加的生产需求。

    连天红“钱多 人傻 快来”雷人招聘深刻地诠释企业文化，并通过系统的薪酬设计来将其在制度层面得到体现，而这样的企业也才是具有公信力的企业。同时，只有高薪酬也才可能体现价值创造、价值评价和价值分配的人力资源价值管理链的内核，才能为实现连天红的远景规划植入动力强劲的发动机。