连天红求贤若渴 天价觅高才

我国加入世贸组织后，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势的公司而言，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

用高薪聘高才

2011年连天红福建家具有限公司继续高调公布人才战略：打胚普工540元/天，五片锯普工540元/天，铣床、台镂普工480元/天。一线普通员工月薪9000—16000元，高级熟练技工的月薪三万元不等。

红木家具生产包括打胚、五片锯、铣床、台镂、刮磨、磨光等几十道工序，每一道工序不仅需要时间、阅历、经验的积累，更需要相当程度的耐心。国内目前有２万多家大大小小红木家具生产企业，按照每家企业平均20个员工计算，从业人员超过40万人，但真正能够满足高端企业需求的“红木蓝领”不多。

连天红董事长李机能说：“以最高工资，招聘最好的技术产业工人，做最好的中式宫廷家具。”

打造“东南亚基地”

      连天红公司在酝酿打造“东南亚基地”。连天红人力资源部经理徐小晴说：“准备在这些国家建设初步的加工生产基地，这样能节省不少费用，但当地劳动力需要相当长时间培训，企业还是侧重于吸纳国内的成熟技术产业人才。”

     人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。